Geschäftsökosystem

Geschäftsökosystem: Definition, Funktion und Auswirkungen auf den Wettbewerb

Was ist ein Geschäftsökosystem?

Ein Geschäftsökosystem dient als dynamisches Netzwerk von Organisationen wie Lieferanten, Händlern und Regierungsbehörden, die zusammenarbeiten und konkurrieren, um bestimmte Produkte oder Dienstleistungen bereitzustellen. Diese miteinander verbundene Struktur, ähnlich einem biologischen Ökosystem, erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit von jedem Teilnehmer, um in einem sich ständig verändernden Markt zu gedeihen.

Wichtige Erkenntnisse

Ein Geschäftsökosystem ist ein Netzwerk von Organisationen, die durch Wettbewerb und Zusammenarbeit interagieren, um ein Produkt oder eine Dienstleistung bereitzustellen.
Jede Einheit in einem Geschäftsökosystem wirkt sich auf andere aus und wird von ihnen beeinflusst, wodurch ein dynamisches Umfeld entsteht, das Anpassungsfähigkeit zum Überleben erfordert.
Ökosysteme errichten auf natürliche Weise Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber, indem sie ein komplexes und miteinander verbundenes Netzwerk bilden.
Theorien über Geschäftsökosysteme wurden 1993 von James Moore popularisiert, der Unternehmen mit Organismen innerhalb einer Wirtschaftsgemeinschaft verglich.
Erfolgreiche Geschäftsökosysteme nutzen Technologie und Zusammenarbeit, treiben Innovation voran und bewältigen soziale und ökologische Herausforderungen.

Wie Geschäftsökosysteme funktionieren

In den 1930er Jahren führte der britische Botaniker Arthur Tansley den Begriff Ökosystem ein, um eine Gemeinschaft von Organismen zu beschreiben, die miteinander und mit ihrer Umgebung (Luft, Wasser, Erde usw.) interagieren.1 Um zu gedeihen, konkurrieren und kooperieren diese Organismen um verfügbare Ressourcen, entwickeln sich gemeinsam weiter und passen sich gemeinsam an äußere Störungen an.

Der Unternehmensstratege James Moore übernahm dieses biologische Konzept in seinem 1993 in der Harvard Business Review erschienenen Artikel "Predators and Prey: A New Ecology of Competition", in dem er Unternehmen, die in der zunehmend vernetzten Geschäftswelt agieren, mit einer Gemeinschaft von Organismen verglich, die sich anpassen und weiterentwickeln, um zu überleben. Moore schlug vor, ein Unternehmen nicht als einzelne Firma in einer Branche zu betrachten, sondern als Mitglied eines Geschäftsökosystems mit Teilnehmern aus mehreren Branchen.2

Wichtig

Wie in natürlichen Ökosystemen konkurrieren die in Geschäftsökosystemen involvierten Unternehmen ums Überleben, mit Anpassung und manchmal Aussterben.

Fortschritte in der Technologie und die zunehmende Globalisierung haben die Vorstellungen über die besten Wege, Geschäfte zu tätigen, verändert, und die Idee eines Geschäftsökosystems soll Unternehmen helfen zu verstehen, wie sie in diesem sich schnell verändernden Umfeld gedeihen können. Moore definierte das Geschäftsökosystem wie folgt:

Tatsächlich besteht das Geschäftsökosystem aus einem Netzwerk miteinander verbundener Unternehmen, die dynamisch durch Wettbewerb und Zusammenarbeit interagieren, um Umsatz zu steigern und zu überleben. Ein Ökosystem umfasst Lieferanten, Händler, Verbraucher, Regierung, Prozesse, Produkte und Wettbewerber. Wenn ein Ökosystem gedeiht, bedeutet dies, dass die Teilnehmer Verhaltensmuster entwickelt haben, die den Fluss von Ideen, Talenten und Kapital im gesamten System rationalisieren.

Der Wettbewerbsvorteil von Geschäftsökosystemen

Ökosysteme schaffen starke Eintrittsbarrieren für neue Wettbewerber, da potenzielle Neueinsteiger nicht nur das Kernprodukt duplizieren oder verbessern müssen, sondern auch gegen das gesamte System unabhängiger ergänzender Unternehmen und Lieferanten konkurrieren müssen, die das Netzwerk bilden.

Teil eines Geschäftsökosystems zu sein, bietet Mechanismen, um Technologie zu nutzen, Exzellenz in Forschung und Geschäftskompetenz zu erreichen und effektiv gegen andere Unternehmen zu konkurrieren. Einige weitere Ziele eines Geschäftsökosystems sind:

Förderung neuer Kooperationen zur Bewältigung zunehmender sozialer und ökologischer Herausforderungen

Nutzung von Kreativität und Innovation, um die Produktionskosten zu senken oder Mitgliedern den Zugang zu neuen Kunden zu ermöglichen

Beschleunigung des Lernprozesses, um effektiv zusammenzuarbeiten und Erkenntnisse, Fähigkeiten, Fachwissen und Wissen auszutauschen

Schaffung neuer Wege zur Erfüllung grundlegender menschlicher Bedürfnisse und Wünsche

Aus diesen Gründen schafft ein Unternehmen in der heutigen sich schnell verändernden Geschäftswelt ein eigenes Ökosystem oder findet einen Weg, einem bestehenden Ökosystem beizutreten, indem es einen Vorteil bietet, der in diesem Ökosystem derzeit fehlt.

ScienceDirect. "Tansley."

Harvard Business Review. "Predators and Prey: A New Ecology of Competition."

TCI Management Consultants. "A TCI Book Review. The Death of Competition - Leadership and Strategy in the Age of Business Ecosystems. James F. Moore."

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