Großes, haariges, wagemutiges Ziel

Was ist ein großes, haariges, wagemutiges Ziel (BHAG)?

Ein großes, haariges, wagemutiges Ziel (BHAG) ist ein klares, ehrgeiziges und inspirierendes Ziel für ein Unternehmen und seine Mitarbeiter.

Der Begriff stammt aus dem Buch "Built to Last" von Jim Collins und Jerry Porras.

Die vier Kategorien von BHAGs sind Vorbild, gemeinsamer Feind, Zielsetzung und interne Umgestaltung.

BHAGs entfachen die Motivation in Unternehmen neu und bieten langfristige Ziele.

Ein bedeutendes Beispiel für BHAGs ist die historische Mondlandung, inspiriert durch die Vision von Präsident John F. Kennedy.

Wichtige Erkenntnisse

• Ein BHAG ist ein kühnes, fesselndes Ziel, das darauf ausgelegt ist, die Mitarbeiter eines Unternehmens für langfristigen Erfolg zu motivieren und zu begeistern.
• Das Konzept der BHAGs wurde von Jim Collins und Jerry Porras in ihrem Buch "Built to Last" populär gemacht.
• Effektive BHAGs sind ehrgeizig und überzeugend, haben eine hohe Erfolgswahrscheinlichkeit und streben eine Erfüllung über mindestens einen Zeitraum von 10 Jahren an.
• BHAGs lassen sich in vier Kategorien einteilen: Vorbild, gemeinsamer Feind, Zielsetzung und interne Umgestaltung.
• Berühmte BHAGs umfassen SpaceX' Ziel der Marsbesiedlung, Metas Mission für globale Konnektivität und Googles Ziel, weltweite Informationen zu organisieren.

Wie BHAGs den Unternehmenserfolg vorantreiben

Alle Unternehmen haben Ziele. Es reicht jedoch nicht aus, nur Ziele zu haben. Um erfolgreich zu sein, brauchen sie präzise Ziele, die ihre Mitarbeiter motivieren und sie von der Konkurrenz abheben. Hier kommen große, haarige, wagemutige Ziele ins Spiel.

Ein BHAG ist ein langfristiges Ziel, das jeder in einem Unternehmen verstehen und unterstützen kann. Es soll die Mitarbeiter in einer Weise begeistern und mit Energie versorgen, wie es vierteljährliche Ziele und lange Leitbilder oft nicht können.

Wie oben erwähnt, wurde der Begriff von den Autoren Jim Collins und Jerry Porras für ihr Buch "Built to Last: Erfolgsgewohnheiten visionärer Unternehmen" geprägt, das aus ihrer Studie von 18 langlebigen Unternehmen hervorging. Die Autoren heben wichtige Unternehmenspraktiken hervor, die diese Unternehmen von der Konkurrenz abheben.

Der Lackmustest für ein echtes BHAG ist, wie es Fragen wie diese beantwortet:

Fördert es den Fortschritt nach vorne?

Erzeugt es Dynamik?

Bringt es die Leute in Gang?

Bringt es die Leute in Schwung?

Empfinden sie es als anregend, aufregend oder abenteuerlich?

Sind sie bereit, ihre kreativen Talente und menschliche Energie hineinzustecken?

Wenn die Antworten auf diese Fragen eher positiv ausfallen, haben Sie möglicherweise ein potenzielles BHAG.

Wichtig

BHAGs haben eine nachweisliche Erfolgsbilanz darin, Unternehmen zu motivieren, nach Erfolg zu streben, so die Autoren.

Die Ursprünge und Auswirkungen von BHAGs in der Wirtschaft

In ihrem Buch verweisen Collins und Porras auf eine Reihe bekannter Leitbilder – BHAGs, die Organisationen dazu bewegten, unglaubliche Ergebnisse zu erzielen. Das eindrucksvollste Beispiel ist Präsident Kennedys berühmte Erklärung von 1961: "Diese Nation sollte sich verpflichten, das Ziel zu erreichen, noch bevor dieses Jahrzehnt zu Ende geht, einen Menschen auf den Mond zu bringen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen." Dies führte 1969 zur historischen Mondlandung.

Nach der Veröffentlichung des Buches erläuterte Collins die Kriterien für die Erstellung eines BHAGs. Da BHAGs die Menschen aus kurzfristigem Denken herausreißen sollen, sollte der Zeitrahmen für ein BHAG mindestens 10 Jahre betragen – wenn nicht mehr. Das BHAG sollte eine vernünftige Erfolgswahrscheinlichkeit haben – idealerweise mindestens 50 %. Es sollte auch handlungsorientiert und aufregend sein.

Erkundung der vier Kategorien von BHAGs

Ein BHAG soll ein Team zusammenbringen, sein Verlangen und seine Fähigkeiten steigern und es dazu bringen, etwas zu erreichen, das ohne das gemeinsame Engagement nicht möglich gewesen wäre.

Es gibt vier breite Kategorien von BHAGs:

Vorbild. Dieses BHAG sollte danach streben, den Erfolg eines bekannten Unternehmens nachzuahmen. Dies wurde etwas übertrieben, da viele Unternehmen das Uber ihrer Branche sein wollen.

Gemeinsamer Feind. Ein BHAG, das in diese Kategorie fällt, sollte sich darauf konzentrieren, die Konkurrenz zu überholen. Daher sollten Unternehmen darauf abzielen, die Top-Unternehmen ihrer Branche zu schlagen.

Zielsetzung. Dies bezieht sich auf Dinge wie die Entwicklung zu einem Milliardencoup-Unternehmen oder die Führungsposition in der Branche.

Interne Umgestaltung. Unternehmen sollten wettbewerbsfähig bleiben, indem sie ihre Mitarbeiter und ihr Geschäft revitalisieren. Dies wird im Allgemeinen von großen, etablierten Unternehmen genutzt.

Bemerkenswerte Beispiele für BHAGs, die weltweite Anerkennung erlangten

Im Gegensatz zu vielen Leitbildern werden BHAGs oft sogar von Menschen außerhalb der Unternehmen, die sie aufstellen, aufgegriffen. Zum Beispiel:

SpaceX' Ziel, "die menschliche Erforschung und Besiedlung des Mars zu ermöglichen", erregte internationale Aufmerksamkeit.

Meta (META), früher Facebook, hat im Laufe der Zeit mehrere BHAGs gesetzt, darunter "die Welt offener und vernetzter zu machen" und "jedem die Macht zu geben, alles mit jedem zu teilen".

Google (GOOGL) möchte "die Informationen der Welt organisieren und sie allgemein zugänglich und nutzbar machen".

Warum ist ein großes, haariges, wagemutiges Ziel nützlich?

Ein großes, haariges, wagemutiges Ziel ist insofern nützlich, als es ein langfristiges Ziel ist, das jeder in einem Unternehmen verstehen und unterstützen kann. Einfach ausgedrückt, verlagert ein gut durchdachtes BHAG den Fokus auf das große Ganze. Es soll Menschen in einer Weise begeistern und mit Energie versorgen, wie es vierteljährliche Ziele und lange Leitbilder oft nicht schaffen, und kann, wenn es erfolgreich umgesetzt wird, der Grundstein für enorme Leistungen sein.

Was sind die Kategorien von BHAG?

Laut Collins und Porras gibt es vier breite Kategorien von BHAGs. Das Vorbild strebt danach, den Erfolg eines bekannten Unternehmens nachzuahmen. Der gemeinsame Feind konzentriert sich darauf, Wettbewerber zu überholen. Die Zielsetzung setzt ein spezifisches Ziel, wie z. B. ein Milliardencoup-Unternehmen zu werden, und die interne Umgestaltung zielt darauf ab, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem Mitarbeiter und Geschäft revitalisiert werden.

Was sind einige bemerkenswerte BHAGs?

Eines der bemerkenswertesten und ikonischsten BHAGs ist Präsident Kennedys ehrgeizige Erklärung von 1961: "Diese Nation sollte sich verpflichten, das Ziel zu erreichen, noch bevor dieses Jahrzehnt zu Ende geht, einen Menschen auf den Mond zu bringen und ihn sicher zur Erde zurückzubringen" – ein Ziel, das 1969 mit der ersten Mondlandung erreicht wurde. Neuere BHAGs umfassen Metas Ziel, "die Welt offener und vernetzter zu machen" und Googles Bestreben, "die Informationen der Welt zu organisieren und sie allgemein zugänglich und nutzbar zu machen".

Was ist der Unterschied zwischen einer Unternehmensvision und einem BHAG?

Der Hauptunterschied zwischen einer Unternehmensvision und den großen, haarigen, wagemutigen Zielen eines Unternehmens ist das Maß an Kühnheit oder Wagemut. Im Allgemeinen ist eine Vision vernünftiger und es besteht Konsens, dass die Ziele der Vision vernünftigerweise erreicht werden können. BHAGs hingegen gleichen eher Mondschüssen, die eine gewisse Erfolgswahrscheinlichkeit haben, aber auch scheitern könnten. BHAGs sind riskanter, aber kühner, und wenn sie gelingen, können sie bahnbrechend sein.