Nicht geschäftsführender Direktor

Was ist ein nicht geschäftsführender Direktor?

Der Begriff „nicht geschäftsführender Direktor“ bezeichnet einen unabhängigen Berater für den Vorstand eines Unternehmens, der an der Politikgestaltung und Planung beteiligt ist. Er muss im Interesse der Unternehmensbeteiligten handeln.

Ein nicht geschäftsführender Direktor ist zwar Vorstandsmitglied, aber kein Angestellter des Unternehmens, was bedeutet, dass er nicht in das tägliche Management der Organisation eingebunden ist.

Wichtige Erkenntnisse

• Ein nicht geschäftsführender Direktor ist in der Regel nicht in das tägliche Management eines Unternehmens eingebunden, aber an der Planung und Politikgestaltung beteiligt.
• Nicht geschäftsführende Direktoren sitzen im Vorstand eines Unternehmens, und die meisten werden für ihre Zeit durch Gebühren, Eigenkapital und Barzahlungen vergütet.
• Sie unterscheiden sich von geschäftsführenden Direktoren, die eingestellt werden, um die operativen Aktivitäten von Nonprofit-Organisationen zu überwachen.

Die Rolle verstehen

Nicht geschäftsführende Direktoren werden eingesetzt, um die Richtung und Leistung eines Unternehmens sowie seines bestehenden Teams in Frage zu stellen.

Da nicht geschäftsführende Direktoren keine C-Level- oder Führungspositionen innehaben, wird angenommen, dass sie die Interessen des Unternehmens mit größerer Objektivität verstehen als die geschäftsführenden Direktoren, die möglicherweise ein Agenturproblem haben – das heißt einen potenziellen Interessenkonflikt zwischen Management und Aktionären oder anderen Stakeholdern.

Auch als externe Direktoren, unabhängige Direktoren und Outside Directors bekannt, werden nicht geschäftsführende Direktoren oft aus PR-Gründen in den Vorstand eines Unternehmens berufen. Zum Beispiel können die Stellung in der Gemeinschaft, die Wohltätigkeitsbilanz und die bisherige Erfahrung eines bestimmten nicht geschäftsführenden Direktors dem Unternehmen positive Aufmerksamkeit und symbolischen Wert verleihen.

Obwohl sie keine Angestellten sind, können nicht geschäftsführende Direktoren dennoch für ihre Zeit vergütet werden. Sie können durch Gebühren, Bargeld oder Eigenkapitalvergütung bezahlt werden. Die Höhe ihrer Vergütung hängt von der Branche, der Größe des Unternehmens und dem Zeitaufwand ab, den sie für das Unternehmen leisten.

Wichtig

Nicht geschäftsführende Direktoren haften gleichermaßen für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens, wie es die gesetzlichen Vorschriften und Steuergesetze vorsehen.12

Verantwortlichkeiten eines nicht geschäftsführenden Direktors

In ihrer Führungsrolle müssen nicht geschäftsführende Direktoren bestimmte Schlüsselwerte verkörpern. Dazu gehört, ihre bisherige Erfahrung zu nutzen, um andere bei neuen Vorhaben zu betreuen. Sie sind auch dafür verantwortlich, die geschäftsführenden Direktoren und den gesamten Vorstand zur Rechenschaft zu ziehen. Dies kann erreicht werden, indem sie bei der und durch die Verwaltung der folgenden Bereiche eines Unternehmens helfen:

Strategie

Leistung

Risiko aus einer objektiven Perspektive, die nichts mit der Vertrautheit der operativen Tätigkeit zu tun hat

Sie bewerten auch unabhängig die Leistung des Unternehmens, um sicherzustellen, dass die Stakeholder des Unternehmens vor den Bedürfnissen und Wünschen des Managements oder des Vorstands berücksichtigt werden.

Ein nicht geschäftsführender Direktor mit der richtigen Erfahrung kann auch einen tiefen Einblick in die Finanzen des Unternehmens nehmen, um die finanzielle Verantwortung zu überprüfen und gegebenenfalls erforderliche Kontrollen einzurichten.

Alle nicht geschäftsführenden Direktoren müssen einen erheblichen Teil ihrer Zeit für die Überwachung des Unternehmens aufwenden. Es wird erwartet, dass sie dem Vorstand alle anderen wesentlichen zeitlichen Verpflichtungen offenlegen und den Vorstand über Änderungen ihres Zeitplans informieren.

Nicht geschäftsführende Direktoren müssen auch einen Mehrwert bieten, indem sie ihr Netzwerk externer Kontakte nutzen, das dem Unternehmen zugutekommen kann.

Kurzer Fakt

In einigen Fällen können nicht geschäftsführende Direktoren die gleiche Rolle für zwei oder mehr Unternehmen ausüben. Wenn dies geschieht, müssen sie ihre zeitlichen Verpflichtungen gegenüber beiden Vorständen vollständig offenlegen und ihre Aufgaben entsprechend jonglieren.

Nicht geschäftsführender Direktor vs. Geschäftsführender Direktor

Es ist leicht, einen nicht geschäftsführenden Direktor mit einem geschäftsführenden Direktor zu verwechseln. Aber die beiden unterscheiden sich grundlegend. Ersterer ist kein Angestellter.3 Letzterer fungiert als Führungskraft und verwaltet die täglichen Abläufe des Unternehmens, für das er arbeitet – in der Regel eine Nonprofit-Organisation.

Neben der Verwaltung von Unternehmensangelegenheiten umfassen einige der anderen Verantwortlichkeiten eines geschäftsführenden Direktors:

Strategische Planung

Arbeiten innerhalb und Einhaltung eines Budgets

Leitung von Spendenaktionen und Steigerung der Mitgliederzahlen

Unterstützung bei der Öffentlichkeitsarbeit

Obwohl die Rolle und die Verantwortlichkeiten eines geschäftsführenden Direktors denen eines Chief Executive Officer (CEO) ähneln, ist sein Gehalt in der Regel viel niedriger. In einigen Fällen kann ein geschäftsführender Direktor ehrenamtlich tätig sein.4

Beispiel für einen nicht geschäftsführenden Direktor

Hier ist ein Beispiel, um die Rollen und Verantwortlichkeiten von nicht geschäftsführenden Direktoren zu veranschaulichen.

Nehmen wir an, der ehemalige CEO eines erfolgreichen börsennotierten Technologieunternehmens übernimmt die Rolle eines nicht geschäftsführenden Direktors bei einem Technologie-Startup. Als Teil des Vorstands könnte von ihm erwartet werden:

Neue Vorhaben des Unternehmens zu betreuen oder zu steuern und dabei seine bisherige Erfahrung in der Branche zu nutzen

Geschäftsführenden Direktoren mit Einblicken in versteckte Probleme oder externe Faktoren zu helfen, die das Unternehmen und seine Rentabilität negativ beeinflussen könnten

In bestimmten Fällen sind nicht geschäftsführende Direktoren in ihren Bereichen gut etabliert. Daher verfügen sie möglicherweise über gute Verbindungen in ihren Branchen. Im Fall des ehemaligen Tech-CEOs hätte er wahrscheinlich gute Beziehungen zu Risikokapitalgesellschaften, die dem Startup helfen können, seine Expansions- und Wachstumsziele zu erreichen.

Was ist die Rolle eines nicht geschäftsführenden Direktors?

Ein nicht geschäftsführender Direktor ist eine Person, die in den Vorstand eines Unternehmens berufen wird. Sie sind nicht beim Unternehmen angestellt, sondern agieren als unabhängige Berater oder Direktoren, um dem Unternehmen zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Sie sind an der Politikgestaltung und Planung beteiligt und überwachen routinemäßig die geschäftsführenden Direktoren des Unternehmens, um sicherzustellen, dass sie im Interesse der Unternehmensbeteiligten handeln.

Werden nicht geschäftsführende Direktoren vergütet?

Die meisten nicht geschäftsführenden Direktoren werden für ihre Zeit vergütet. Die Vergütung kann durch Gebühren, Eigenkapital oder Bargeld erfolgen. Ihre Vergütung kann aufgrund ihrer Erfahrung und Verbindungen in ihren jeweiligen Branchen hoch sein.

Wie unterscheiden sich nicht geschäftsführende Direktoren von geschäftsführenden Direktoren?

Nicht geschäftsführende Direktoren unterscheiden sich von geschäftsführenden Direktoren. Geschäftsführende Direktoren arbeiten normalerweise für Nonprofit-Organisationen und übernehmen die gleichen Verantwortlichkeiten wie ein CEO, einschließlich der Verwaltung der täglichen Abläufe, der Überwachung von Spendenaktionen, der Steigerung der Mitgliederzahlen und der Einhaltung eines Budgets. Im Gegensatz zu nicht geschäftsführenden Direktoren werden einige geschäftsführende Direktoren nicht für ihre Zeit vergütet.