Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen

Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen: Definition, Verwendung und Beispiel

Was sind nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen?

Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen sind Gewinnrücklagen, die nicht für Reinvestitionen in das Unternehmen vorgesehen sind. Zweckgebundene Gewinnrücklagen werden vom Vorstand zurückgestellt und einem bestimmten Zweck zugeordnet, wie z. B. Fabrikbau, Einstellung neuer Arbeitskräfte, Kauf neuer Ausrüstung oder Marketing. Sie werden nicht in Form von Dividendenzahlungen an die Aktionäre ausgeschüttet.1 Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen können in Form von Dividendenzahlungen an die Aktionäre weitergegeben werden.2

Wichtige Erkenntnisse

Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen sind der Teil der Gewinnrücklagen, der keinem bestimmten Geschäftszweck zugeordnet ist.
Dividenden werden in der Regel aus nicht zweckgebundenen Gewinnrücklagen gemäß dem Dividendenzahlungsplan ausgezahlt.
Erhöhte nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen können darauf hindeuten, dass ein Unternehmen gut läuft oder dass es nicht genug in sich selbst investiert.

Verständnis nicht zweckgebundener Gewinnrücklagen

Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen helfen dabei, die Höhe der Dividenden zu bestimmen, die an die Aktionäre ausgezahlt werden. Sie sind vom Vorstand keinem bestimmten Zweck zugeordnet und stehen daher für die Ausschüttung als Dividenden zur Verfügung. Je größer die nicht zweckgebundenen Gewinnrücklagen sind, desto höher kann möglicherweise die Dividende ausfallen. Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen werden auf alle ausstehenden Aktien des Unternehmens verteilt und gemäß einem vorher festgelegten Dividendenzahlungsplan als Dividenden ausgezahlt.

Der Umfang der nicht zweckgebundenen Gewinnrücklagen kann einen gewissen Einblick in ein Unternehmen geben. Wenn beispielsweise die nicht zweckgebundenen Gewinnrücklagen im Laufe der Zeit steigen und als Dividenden ausgezahlt werden, kann dies darauf hindeuten, dass ein Unternehmen besser abschneidet.

Andererseits könnte es darauf hindeuten, dass das Management nicht in das Unternehmen reinvestiert, wenn es nötig wäre, Ausrüstung altern lässt oder nicht genug für Marketing ausgibt – beides könnte langfristig negative Auswirkungen haben. Es ist wichtig zu beachten, wo und wie ein Unternehmen seine Gewinne ausgibt.

Investopedia / Candra Huff

Beispiel für nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen

Zum Geschäftsjahresende 2019 hat Unternehmen XYZ Gewinnrücklagen in Höhe von 5 Millionen US-Dollar. Derzeit ist die Maschinerie des Unternehmens veraltet und überholt. Wenn das Unternehmen in neue, hochmoderne Ausrüstung investieren würde, könnte dies in Zukunft zu einer höheren Produktion und mehr Effizienz führen. Dies würde es dem Unternehmen ermöglichen, im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten zu bestehen. Das Unternehmen entscheidet, dass es 3 Millionen US-Dollar für die Modernisierung seiner gesamten Ausrüstung ausgeben muss, und der Vorstand genehmigt dies.

Diese 3 Millionen US-Dollar würden als zweckgebundene Gewinnrücklagen klassifiziert, da sie für einen bestimmten Zweck (Kauf von Ausrüstung) vorgesehen sind. Es handelt sich um eine Entscheidung des Managements, in das Unternehmen zu reinvestieren.1 Der verbleibende Teil der Gewinnrücklagen nach Berücksichtigung der Kapitalausgaben für Ausrüstung beträgt 2 Millionen US-Dollar (5 Millionen US-Dollar - 3 Millionen US-Dollar = 2 Millionen US-Dollar). Dies sind die nicht zweckgebundenen Gewinnrücklagen, und dieser Betrag wird den Aktionären auf der Grundlage des derzeit geltenden Dividendenzahlungsplans als Dividenden ausgezahlt.2

Accounting Tools. "Zweckgebundene Gewinnrücklagen Definition."

Accounting Tools. "Nicht zweckgebundene Gewinnrücklagen Definition."

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