Wertschöpfungsnetzwerk

Wertschöpfungsnetzwerke verstehen: Wichtige Vorteile und Arten erklärt

Wichtige Erkenntnisse

Ein Wertschöpfungsnetzwerk besteht aus Einzelpersonen und Organisationen, die zusammenarbeiten, um der gesamten Gruppe zu nutzen.
Mitglieder eines Wertschöpfungsnetzwerks teilen Informationen und Ressourcen, was Wachstum und Innovation fördert.
Arten von Wertschöpfungsnetzwerken umfassen die Rahmenwerke von Clayton Christensen, Fjeldstad und Stabells, Normann und Ramirez sowie Verna Allee.
Wertschöpfungsnetzwerke können durch strategische Beziehungen und Erkenntnisse materielle und immaterielle Vorteile erzielen.
Interne und externe Mitglieder von Wertschöpfungsnetzwerken tragen zu wirtschaftlichen Ökosystemen bei, indem sie Wachstum und Innovation fördern.

Was ist ein Wertschöpfungsnetzwerk?

Ein Wertschöpfungsnetzwerk ist eine Reihe von Verbindungen zwischen Organisationen und/oder Einzelpersonen, die miteinander interagieren, um der gesamten Gruppe zu nutzen. Ein Wertschöpfungsnetzwerk ermöglicht es Mitgliedern, Produkte zu kaufen und zu verkaufen sowie Informationen auszutauschen. Diese Netzwerke können mit einem einfachen Mapping-Tool visualisiert werden, das Knoten (Mitglieder) und Verbindungen (Beziehungen) zeigt.

Wichtige Komponenten und Dynamiken von Wertschöpfungsnetzwerken

In Wirtschaft und Handel sind Wertschöpfungsnetzwerke ein Beispiel für ein wirtschaftliches Ökosystem. Jedes Mitglied ist auf die anderen angewiesen, um Wachstum zu fördern und den Wert zu steigern. Mitglieder eines Wertschöpfungsnetzwerks können aus externen Mitgliedern (z. B. Kunden) oder internen Mitgliedern wie Forschungs- und Entwicklungsteams bestehen.

Wertschöpfungsnetzwerke verbessern Innovation, soziales Wohlergehen und die Umwelt sowie viele andere Bereiche. Eine Schwäche in einem Knoten kann das gesamte Netzwerk beeinträchtigen. Wenn beispielsweise ein Entwicklungsteam schwach ist, hat das Produktionsteam größere Schwierigkeiten, das Produkt zu erstellen, was dazu führen kann, dass ein Käufer auf seine Lieferung wartet.

Erkundung verschiedener Arten von Wertschöpfungsnetzwerken

Die Haupttypen von Wertschöpfungsnetzwerken umfassen das Clayton-Christensen-Netzwerk, das Fjeldstad-und-Stabells-Netzwerk, die Normann-und-Ramirez-Konstellationen und die Netzwerke von Verna Allee.

Das Clayton-Christensen-Netzwerk: Anpassung an bestehende Strukturen

Das Clayton-Christensen-Netzwerk beschreibt Beziehungen, die bereits extern bestehen, und dass alle neuen Teilnehmer im Netzwerk so geformt werden, dass sie in die Form des aktuellen Netzwerks oder Geschäftsmodells passen. Neue Teilnehmer werden es schwer haben, durchzubrechen oder neue Ideen zu liefern oder Änderungen umzusetzen, da sie höchstwahrscheinlich das aktuelle Netzwerk akzeptieren und sich ihm anpassen werden.1

Fjeldstad- und Stabells-Netzwerk: Die Bedeutung der Kundenorientierung

Fjeldstad und Stabells glauben, dass die wichtigsten Teile eines Netzwerks (1) Kunden, (2) Dienstleistungen, (3) Dienstleister und (4) Verträge sind, die den Zugang zu Dienstleistungen ermöglichen. Diese Theorie besagt, dass Kunden für das Netzwerk unerlässlich sind und ihre Beteiligung den Mehrwert liefert.2 Das häufigste Beispiel sind soziale Medien, z. B. Facebook, YouTube, Instagram und TikTok, bei denen sich Kunden anmelden, den Vertragsbedingungen zustimmen und dem Netzwerk einen Mehrwert verleihen.

Normann- und Ramirez-Konstellationen: Fluidität und Wandel annehmen

Das Wertschöpfungsnetzwerk der Normann- und Ramirez-Konstellationen betrachtet Netzwerke als flexible Gebilde, die ständige Veränderungen und Verbesserungen ermöglichen. Es liegt an den Mitgliedern des Netzwerks, die aktuellen Beziehungen zu analysieren und nach Lücken und Möglichkeiten zu suchen, um einen Mehrwert zu schaffen.3

Verna Allee's Netzwerke: Nutzung materieller und immaterieller Werte

Verna Allee's Netzwerke glauben, dass Netzwerke sowohl materielle als auch immaterielle Werte schaffen und dass die Wertschöpfungsnetzwerkanalyse in alle Facetten eines Unternehmens integriert werden sollte, um in jeder Phase den größtmöglichen Wert zu erzielen.4

Die Vorteile eines Wertschöpfungsnetzwerks erschließen

Der Vorteil, den ein Wertschöpfungsnetzwerk bietet, ergibt sich aus der Art und Weise, wie ein Unternehmen oder eine Einzelperson die Ressourcen, den Einfluss und die Erkenntnisse anderer, mit denen sie verbunden sind, nutzt. Ein Startup kann sich beispielsweise an seine externen Verbindungen wie Investoren und Mentoren wenden, um erfahrene Beratung zur Herangehensweise an die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens zu erhalten.

Während viele Gründer ein tiefes Verständnis für das von ihnen entwickelte Produkt oder die Dienstleistung haben, kann es ihnen unvertraut sein, diese Dienstleistung auf den Markt zu bringen, Kunden zu finden und das Unternehmen zu skalieren.

Um diesen Mangel auszugleichen, suchen sie möglicherweise den Rat vertrauenswürdiger Stakeholder mit Erfahrung in solchen Angelegenheiten, was als immaterieller Vorteil ihrer Beziehung angesehen wird. Sie könnten sich auch an Gruppen wenden, die auf die Unterstützung von Startups spezialisiert sind, wie z. B. Inkubatoren und Acceleratoren, um ihren Kontakt zu potenziellen Mentoren und Investoren zu erhöhen.

Praktisches Beispiel: Wie Wertschöpfungsnetzwerke Wachstum fördern

Ein Investor gibt seinem geförderten Startup in der Regel seine Beratung, denn indem er den Führungskräften hilft, ihre Ideen zu einem greifbaren Unternehmen auszubauen, profitieren die Stakeholder von der Entwicklung des Startups. Diese Beratung kann in Form von Fachwissen erfolgen, über das der Investor verfügt.

Der Investor könnte Kontakte zwischen den Gründern des Startups und anderen Unternehmen fördern, mit denen sie zusammenarbeiten können, um ihre Pläne voranzutreiben. Wenn das Unternehmen beispielsweise einen Prototyp seines Produkts herstellen muss, kann der Investor sie möglicherweise an ein anderes Unternehmen verweisen, das maßgefertigte Prototypen erstellt. Wenn das Startup nach einem Massenhersteller oder einem Distributor sucht, kann die erhaltene Beratung allen Beteiligten zugutekommen, da sie für jedes Unternehmen und jede Einzelperson mehr Geschäft bedeuten kann.

Clayton M. Christensen. "The Innovator's Dilemma," Seiten 53-55. Harvard Business Review Press, 2013.

ResearchGate. "Configuring Value for Competitive Advantage: On Chains, Shops, and Networks," Seiten 427-429.

National Library of Medicine. "From Value Chain to Value Constellation: Designing Interactive Strategy: Abstract."

Verna Allee. "The Future of Knowledge Increasing Prosperity Through Value Networks," Seite 192. Butterworth-Heinemann, 2003.

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