Abm

Was ist Activity-Based Management?

Activity-Based Management (ABM) ist ein System, das die Rentabilität von Geschäftsaktivitäten bewertet, um zu stärken, was funktioniert, und zu beheben oder zu beseitigen, was nicht funktioniert. Durch die Analyse von Kosten, die mit Mitarbeitern, Ausrüstung, Einrichtungen, Gemeinkosten und Vertrieb verbunden sind, hilft ABM Unternehmen, Ineffizienzen zu identifizieren und die Leistung zu verbessern.

Eingesetzt in verschiedenen Branchen, von der Fertigung bis zu Dienstleistungen, arbeitet es oft zusammen mit Activity-Based Costing (ABC), um Budgetierung, Prognosen und strategische Entscheidungen zu schärfen.

Wichtige Erkenntnisse

• Activity-Based Management (ABM) hilft, die Stärken und Schwächen eines Unternehmens zu identifizieren, indem es seine Rentabilität in verschiedenen Bereichen analysiert.
• ABM hebt Bereiche hervor, in denen ein Unternehmen Geld verliert, um die Rentabilität durch Verbesserung oder Beseitigung zu maximieren.
• Es nutzt Daten aus dem Activity-Based Costing (ABC), um die Ressourcennutzung zu optimieren, indem Kostenverursacher identifiziert und reduziert werden.
• ABM ist in verschiedenen Sektoren anwendbar, einschließlich Fertigung, Dienstleistungen und gemeinnützigen Organisationen, um umsetzbare Kosteneinblicke zu liefern.
• Durch die Analyse operativer Aktivitäten hilft ABM bei der Erstellung genauerer Budgets und Finanzprognosen.

Wichtig

ABM ermöglicht es Unternehmen, die Rentabilität jedes Unternehmenssegments zu analysieren und Problembereiche und Stärken zu identifizieren.

Wie Activity-Based Management (ABM) funktioniert

Activity-Based Management kann auf verschiedene Arten von Unternehmen angewendet werden, darunter Hersteller, Dienstleister, gemeinnützige Organisationen, Schulen und Regierungsbehörden. ABM kann Kosteninformationen über jeden Bereich des Geschäftsbetriebs liefern. Die ABM-Analyse steigert nicht nur die Rentabilität und Finanzkraft, sondern hilft auch bei der Erstellung genauer Budgets und Finanzprognosen.

Praktische Anwendungen des Activity-Based Management

ABM kann beispielsweise verwendet werden, um die Rentabilität eines neuen Produkts zu analysieren, das ein Unternehmen anbietet, indem Marketing- und Produktionskosten, Verkäufe, Garantieansprüche sowie Kosten oder Reparaturzeiten für zurückgegebene oder umgetauschte Produkte betrachtet werden. Wenn ein Unternehmen von einer Forschungs- und Entwicklungsabteilung abhängig ist, kann ABM verwendet werden, um die Betriebskosten der Abteilung, die Kosten für das Testen neuer Produkte und die Frage, ob die dort entwickelten Produkte profitabel waren, zu untersuchen.

Ein weiteres Beispiel könnte ein Unternehmen sein, das ein Büro an einem zweiten Standort eröffnet hat. ABM kann dem Management helfen, die Kosten für den Betrieb dieses Standorts zu bewerten, einschließlich Personal, Einrichtungen und Gemeinkosten, und dann zu bestimmen, ob die anschließenden Gewinne ausreichen, um diese Kosten zu decken oder zu rechtfertigen.

Wichtige Überlegungen zur Implementierung von Activity-Based Management

Ein Großteil der im Activity-Based Management gesammelten Informationen stammt aus einem anderen Management-Tool, dem Activity-Based Costing (ABC). Während sich Activity-Based Management auf Geschäftsprozesse und Managementaktivitäten konzentriert, die die organisatorischen Geschäftsziele vorantreiben, zielt Activity-Based Costing darauf ab, Kostenverursacher durch Optimierung der Ressourcen zu identifizieren und zu reduzieren.

Sowohl ABC als auch ABM sind Management-Tools, die bei der Steuerung operativer Aktivitäten helfen, um die Leistung eines Geschäftsbereichs oder einer gesamten Organisation zu verbessern.

Activity-Based Costing, ein Ableger von ABM, ordnet Kosten wie Lieferungen und Gehälter Prozessen und Produkten zu und verbessert so die Managementeffektivität und Transparenz.