Chargenbezogene Aktivitäten

Was sind Chargenaktivitäten?

Chargenaktivitäten sind alle Schritte, die im Fertigungszyklus eines Produkts durchgeführt werden, unabhängig von der Größe der Charge. Das bedeutet, dass die Maßnahmen gleich bleiben, unabhängig davon, ob das Unternehmen 100 oder 10.000 Einheiten herstellt. Beispiele für Chargenaktivitäten sind Maschineneinrichtung, Materialhandhabung und Inspektionen. Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung bietet eine detailliertere Aufschlüsselung der Kosten als herkömmliche Formen der volumenbasierten Kostenrechnung. Unternehmen können Chargenaktivitäten analysieren, um Ineffizienzen zu erkennen, bessere Preisentscheidungen zu treffen und die Kosten auf alle Einheiten in der Charge zu verteilen.

Wichtige Erkenntnisse

• Chargenaktivitäten beziehen sich auf die Produktion einer Charge eines Produkts.
• Zu den Aktivitäten können Maschineneinrichtung, Qualitätsprüfung, Wartung und Bestellanforderungen gehören.
• Unternehmen können Chargenaktivitäten nutzen, um Effizienz und Preisentscheidungen zu verbessern.
• Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ist detaillierter als volumenbasierte Kostenrechnungsmethoden.

Wie Chargenaktivitäten funktionieren

Chargenaktivitäten sind eine der fünf breiten Aktivitätsebenen, die in der aktivitätsbasierten Kostenrechnung berücksichtigt werden. Jede dieser Ebenen wird anhand der Kosten bewertet, und diese Kosten werden den Gemeinkosten des Unternehmens zugeordnet. Die anderen Aktivitätsebenen, die in der aktivitätsbasierten Kostenrechnung berücksichtigt werden, sind einheitsbezogene Aktivitäten, kundenbezogene Aktivitäten, produktionsbezogene Aktivitäten und unternehmenserhaltende Aktivitäten.

Einheitsbezogene Aktivitäten sind Aktivitäten, die mit der Herstellung jeder einzelnen Einheit zusammenhängen. Einheitsbezogene Aktivitäten treten jedes Mal auf, wenn ein Produkt hergestellt wird. Dies unterscheidet sich von Chargenaktivitäten, die jedes Mal auftreten, wenn eine Charge von Produkten hergestellt wird. Einheitsbezogene Aktivitäten unterstützen die Herstellung jeder einzelnen Einheit, während Chargenaktivitäten eine Gruppe von Einheiten umfassen.

Die aktivitätsbasierte Kostenrechnung ist ein System, das detaillierte Informationen über die Produktionsausgaben eines Unternehmens liefert. Dieses Buchhaltungssystem bietet weitaus mehr Zuverlässigkeit und Genauigkeit als traditionelle volumenbasierte Kostenrechnungssysteme, die oft vertriebsbezogene Kosten ignorieren und daher irreführende Informationen über die Rentabilität von Produkten, Produktlinien, Kunden und Märkten liefern können. Es ordnet Kosten besser den Ursachen dieser Kosten zu.

Durch die genauere und zuverlässigere Klassifizierung der Gemeinkosten auf Chargenebene als bei herkömmlichen Kostenrechnungssystemen können Hersteller den Break-even-Punkt von Kosten und produzierten Einheiten mithilfe der Kosten-Volumen-Gewinn-Analyse leichter ermitteln. Dies hilft Managern, nicht wertschöpfende Aktivitäten und Prozessineffizienzen zu identifizieren und die Rentabilität zu steigern.

Wichtig

Bestimmte Aktivitäten wie Wartung oder Qualitätskontrolle können oft auf mehreren Ebenen der aktivitätsbasierten Kostenrechnung verbucht werden.

Beispiel für eine Chargenaktivität

Die Maschineneinrichtung ist ein häufig verwendetes Beispiel für eine Chargenaktivität. Die Art und Weise, wie Unternehmen den Zeitplan für die Einrichtung von Maschinen strukturieren, ist ein Beispiel dafür, wie die Kostenrechnung für Chargenaktivitäten die Praxis eines Herstellers beeinflussen kann. Da bei jeder Einrichtung einer Maschine zur Produktion einer Charge Kosten anfallen, richten Unternehmen Maschinen oft so ein, dass große Mengen eines Produkts hergestellt werden, bevor sie sie erneut für ein anderes Produkt einrichten. Diese Praxis ist wahrscheinlich aus dem Bewusstsein für die spezifischen Kosten entstanden, die mit der Produktion einer Charge jedes Produkts verbunden sind.

Geschichte der Chargenaktivitäten

Das Konzept der aktivitätsbasierten Kostenrechnung und folglich der Kostenrechnung für Chargenaktivitäten begann in den 1930er Jahren. Eric Kohler war ein Controller der Tennessee Valley Authority. Die TVA befasste sich mit der Verbuchung von Kosten für Aktivitäten im Zusammenhang mit Hochwasserschutz, Schifffahrt und Wasserkraftstromerzeugung.

Kohler stellte fest, dass eine traditionelle Form des Management Accounting nicht ausreichen würde, um die Kosten, die der TVA bei der Erfüllung ihrer Aufgaben entstanden, ordnungsgemäß und genau zu verbuchen. Kohler führte das Konzept ein, die Kosten dieser Prozesse zu verbuchen, indem die daran beteiligten Aktivitäten genau bewertet werden.

Kohler definierte eine Aktivität als einen Teil der Arbeit, der von einem bestimmten Teil des Unternehmens ausgeführt wird. Durch die Verfolgung der Kosten solcher Aktivitäten in verschiedenen Teilen des Unternehmens begründete Kohler den Präzedenzfall der Kostenrechnung für Arbeitsaktivitäten.

In der heutigen Zeit hat sich der Prozess der aktivitätsbasierten Kostenrechnung weiterentwickelt und umfasst die fünf genannten Ebenen: einheitsbezogene Aktivitäten, Chargenaktivitäten, kundenbezogene Aktivitäten, produktionsbezogene Aktivitäten und unternehmenserhaltende Aktivitäten.

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