Dreifaches Endergebnis

Das Triple Bottom Line verstehen: Wirkung messen

Wichtige Erkenntnisse

Das Triple Bottom Line (TBL) bewertet die finanzielle, soziale und ökologische Leistung eines Unternehmens.
Zu den TBL-Messgrößen gehören Mitarbeiterbindung, Investoreninteresse und umweltbewusstes Umsatzwachstum.
Das TBL wird wegen Messproblemen und Implementierungskosten kritisiert.

Was bedeutet das Triple Bottom Line (TBL)?

Das Konzept des Triple Bottom Line (TBL) besagt, dass die Unternehmensleistung gleichermaßen an sozialen Aspekten, Umweltzielen und Unternehmensgewinnen gemessen werden sollte. Die TBL-Theorie geht davon aus, dass es statt einer einzigen Bottom Line drei geben sollte: Gewinn, Menschen und den Planeten.

Das TBL wurde 1994 von John Elkington, einem britischen Managementberater und Nachhaltigkeitsguru, entwickelt. Die Idee ist, dass ein Unternehmen nicht nur danach beurteilt werden sollte, wie viel Geld es verdient, sondern auch danach, ob es das Leben der Menschen und das Wohlergehen des Planeten verbessert.1

Kurzer Fakt

Das Triple-Bottom-Line-Konzept in der Wirtschaftslehre besagt, dass Unternehmen ihre Anstrengungen gleichermaßen auf soziale Themen, ökologische Nachhaltigkeit und Gewinne konzentrieren sollten.

Erkundung des Triple Bottom Line (TBL)

Im Finanzwesen meint man mit der "Bottom Line" eines Unternehmens normalerweise dessen Gewinne. Elkingtons TBL-Rahmenwerk fördert das Ziel der Nachhaltigkeit in Geschäftspraktiken, bei dem Unternehmen über Gewinne hinausblicken und soziale und ökologische Aspekte einbeziehen, um die vollen Kosten des Geschäftsbetriebs zu messen. Die Triple-Bottom-Line-Theorie besagt, dass Unternehmen den sozialen und ökologischen Themen genauso viel Aufmerksamkeit schenken sollten wie den finanziellen Themen.

Die TBL-Theorie besagt auch, dass ein Unternehmen, das sich nur auf Finanzen konzentriert und nicht untersucht, wie es sozial interagiert, nicht in der Lage ist, das Gesamtbild zu sehen und daher die vollen Kosten des Geschäftsbetriebs nicht erfassen kann.

Die drei Säulen des Triple Bottom Line

Laut TBL-Theorie sollten Unternehmen gleichzeitig an diesen drei Bottom Lines arbeiten:

Profit: Dies ist das traditionelle Maß für den Unternehmensgewinn – die Gewinn- und Verlustrechnung (GuV).

People: Dies misst, wie sozial verantwortlich eine Organisation im Laufe ihrer Geschichte war.

Planet: Dies misst, wie umweltverantwortlich ein Unternehmen war.2

Gewinn

Im Kontext des Triple Bottom Line kann Gewinn mehr bedeuten als nur, wie viel Geld ein Unternehmen verdient. Ein Unternehmen muss sicherstellen, dass es seine Einnahmen auf ethische und faire Weise erzielt. Dazu gehört die Anwerbung von Geschäftspartnern und Lieferanten, mit denen es philanthropisch übereinstimmt. Es definiert auch, wie ein Unternehmen seine Strategie oder seinen finanziellen Betriebsplan entwickelt. Zum Beispiel ist der Gewinn auch mit der Verantwortung eines Unternehmens verbunden, seinen Kreditgebern, Gläubigern und Mitarbeitern das zu zahlen, was ihnen zusteht, und ein Gefühl der finanziellen Verantwortung für diese Verpflichtungen zu haben.

Einige Anwender des Triple Bottom Line sagen möglicherweise auch, dass sich Gewinn nicht nur auf den Gewinn eines Unternehmens bezieht, sondern auch auf den Gewinn der Menschen in der Umgebung des Unternehmens. Dies bezieht sich speziell auf die Gemeinschaft, in der das Unternehmen tätig ist. Dazu kann gehören:

Sicherstellen, dass das Unternehmen seinen fairen Anteil an lokalen, staatlichen oder bundesstaatlichen Einkommenssteuern rechtzeitig zahlt

Sicherstellen, dass das Unternehmen durch lokale Einkäufe oder die Nutzung kleiner Unternehmen wirtschaftlichen Wohlstand in seiner Gemeinschaft fördert.

Sich verpflichten, durch Partnerschaften, Entwicklungen oder Unternehmenssponsoring finanziell in die Gemeinschaft zu investieren

Menschen

Im Kontext des Triple Bottom Line beziehen sich Menschen auf jede Person, die mit einem Unternehmen in Kontakt steht. Dies umfasst unter anderem:

Mitarbeiter. Dies bedeutet, sicherzustellen, dass Arbeiter einen fairen Lohn in einer sicheren Umgebung erhalten, die die berufliche Entwicklung fördert.

Lieferanten. Dies bedeutet, sicherzustellen, dass eine vielfältige Auswahl an Lieferanten genutzt wird und bei Bedarf kleine Unternehmen oder Minderheitseigentümer priorisiert werden.

Kunden. Dies bedeutet, sicherzustellen, dass Kunden fairen Zugang zu Produkten haben und ihr Feedback zu Gerechtigkeit oder Sicherheit berücksichtigt wird.

Traditionell würde ein Unternehmen Investoren oder Aktionäre priorisieren. Das Triple Bottom Line verlagert den Fokus auf Personen, die möglicherweise nicht finanziell in das Unternehmen investiert sind, aber dennoch tangential mit dessen Betrieb verbunden sind. Anstatt nun zu versuchen, Wert nur durch die Steigerung der Investorenrenditen zu schaffen, strebt das Triple Bottom Line danach, Wert zu schaffen, indem es beispielsweise das Engagement der Mitarbeiter oder die Unterstützung oder den Geschäftserfolg kleiner Lieferanten fördert.

Planet

Die größte Abweichung von der reinen Finanzberichterstattung betrifft die Berichterstattung über Umweltauswirkungen. Oft muss ein Unternehmen zwischen einer kostengünstigeren Option und einer umweltfreundlicheren Alternative wählen. Ein Unternehmen kann auch zwischen einer kostengünstigeren Option und einer weniger günstigen Alternative wählen; zum Beispiel wird umweltfreundlicher Transport wahrscheinlich langsamer sein als Flugzeuge.

Anstatt die positiven Veränderungen eines Unternehmens für den Planeten zu berichten, ist es oft viel einfacher, die Auswirkungen der vom Unternehmen gewählten Alternativen zu bewerten. Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das seine Vertriebskanäle neu gestaltet hat, um seinen Energieverbrauch zu senken; eine solche Aktivität würde als Einsparung einer bestimmten Menge an Treibhausgasemissionen gemeldet werden.

Wichtig

Einige Anwender des Triple Bottom Line ersetzen möglicherweise "Gewinn" durch "Wohlstand". Beide Begriffe sind als austauschbar gedacht und beziehen sich auf die langfristige Gesundheit des Unternehmens und seiner Programme.

Wie man das Triple Bottom Line misst

Unternehmen müssen möglicherweise kreativ werden, wenn es um die Messung des Triple Bottom Line geht. Traditionelle Buchhaltungsregeln bieten sehr starke Leitlinien dafür, wie ein Unternehmen seinen buchhalterischen Gewinn erfassen muss. Alternativ kann es nur minimale oder gar keine Struktur geben, wie ein Unternehmen sein Triple Bottom Line messen muss, insbesondere wenn es keine externe Berichtspflicht dafür gibt.

Gewinn messen

Ein Unternehmen wird in der Regel weiterhin den unternehmensweiten Nettogewinn als Teil seines Triple Bottom Line melden. Aus diesem Grund ist der Gewinn die am einfachsten zu meldende Komponente des Triple Bottom Line, da es bereits starke Leitlinien gibt. Es kann jedoch auch mehrere andere Rentabilitäts- oder Finanzkennzahlen melden oder hervorheben, wie zum Beispiel:

Bruttomarge nach geografischer Region, um eine konsistente oder gerechte Preisgestaltung über verschiedene demografische Gruppen hinweg zu demonstrieren

Historische Bundessteuerzahlungen, um den effektiven Steuersatz zu demonstrieren

Historische Informationen (oder deren Fehlen), verspätete Zahlungen oder Strafen, um seine finanzielle Verantwortung zu demonstrieren

Menschen messen

Die Menschen-Komponente des Triple Bottom Line, auch als soziale Maßnahmen oder soziale Kennzahlen bezeichnet, kann finanzielle oder nichtfinanzielle Messungen enthalten. Wiederum können einige durch allgemein anerkannte Rechnungslegungsgrundsätze (GAAP) oder andere Berichtsvorschriften festgelegt sein, während andere intern erhobene Daten sein können. Beispiele für Messungen von Menschen sind:

Durchschnittliche Mitarbeitergehälter, um existenzsichernde Löhne zu demonstrieren, die über den lokalen Gehaltserwartungen liegen

Durchschnittliche Mitarbeiterleistungen pro Mitarbeiter über das Gehalt hinaus, um das gesamte Leistungspaket pro Arbeitnehmer darzustellen

Durchschnittliche Anzahl der verdienten und genutzten Urlaubsstunden pro Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass Arbeiter sich von der Arbeit entfernen können und dies auch getan haben

Beschäftigungsdemografie wie der Anteil der Mitarbeiter in verschiedenen Altersgruppen, Rassen, sexuellen Orientierungen oder Religionsgruppen. Beachten Sie, dass einige dieser Informationen sensibel sein können und freiwillig von den Mitarbeitern bereitgestellt werden müssen (da Arbeitgeber keinen Anspruch auf einige demografische Informationen haben).

Lieferantendemografie, wie Unternehmen, die sich als Kleinunternehmen, LGBTQ-geführt, veteranengeführt oder von Minderheiten geführt identifizieren

Anzahl der Produktrückgaben nach geografischen Regionen, um sicherzustellen, dass bestimmte Bevölkerungsgruppen weiterhin Qualitätsprodukte erhalten

Planeten messen

Vielleicht ist der Planet die am schwierigsten zu messende Komponente des Triple Bottom Line. Da ein Unternehmen möglicherweise sowohl seine derzeitigen Auswirkungen als auch seine "umweltfreundlichen" Auswirkungen kennen muss, erfordert die Messung der Auswirkungen auf den Planeten möglicherweise das meiste Fachwissen oder den meisten Aufwand. Es gibt jedoch sehr verbreitete Umweltmessungen, wie zum Beispiel:

Reduzierung der Treibhausgasemissionen basierend auf der Differenz zwischen früheren Prozessen und prognostizierten Änderungen in neuen Prozessen

Menge des erzeugten Abfalls in Pfund; dies kann auch die Menge des recycelten Produkts über einen bestimmten Zeitraum umfassen.

Menge des Energieverbrauchs, saisonbereinigt

Menge des fossilen Brennstoffverbrauchs (kann pro Mitarbeiter oder pro Verkaufskontakt angepasst werden, falls das Unternehmen wächst)

Anteil der ethisch beschafften Rohstoffe

Kurzer Fakt

Um zu fördern, dass jede Kategorie gleich wichtig ist, wird ein echter Triple-Bottom-Bericht eine konsistente Anzahl von Messungen für Gewinn, Menschen und Planet enthalten.

Vor- und Nachteile des Triple Bottom Line

Vorteile der Anwendung des Triple Bottom Line

Der offensichtliche Grund für die Anwendung des Triple Bottom Line ist, eine größere positive Wirkung auf die Welt zu erzielen. Anstatt sich auf Papiergewinne zu konzentrieren, können Unternehmen quantifizierbar bestimmen, wie das Unternehmen die Welt und die Menschen, mit denen es in Kontakt kommt, positiv verändert.

Eine stärkere philanthropische Präsenz kann die Mitarbeiterbindung fördern und die Fluktuation verringern. Arbeiter sind möglicherweise eher bereit, sich einem Unternehmen zu verpflichten, wenn dessen Umweltauswirkungen kommuniziert werden. Darüber hinaus können günstige Arbeitsbedingungen, einschließlich wettbewerbsfähiger Löhne, Schulungen und Freizeit für ehrenamtliche Tätigkeiten, Mitarbeiter halten; dies kann die Kosten für Rekrutierung, Schulung, Einarbeitung und allgemeine Kosten für neue Mitarbeiter senken.

Ein umfassenderer Triple-Bottom-Line-Plan kann auch Kunden und bewusst kapitalistische Investoren anziehen, die daran interessiert sind, bestimmte nichtfinanzielle Kennzahlen über finanzielle Kennzahlen zu stellen. Manche Kunden stehen möglicherweise zwischen zwei ähnlichen Produkten; das entscheidende Kriterium könnte die Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) der Unternehmen sein. Darüber hinaus suchen Investoren möglicherweise aktiv danach, ihr Geld in ein Unternehmen zu stecken, das soziale und ökologische Pläne hat.

Schließlich können Triple-Bottom-Line-Strategien zu einer erhöhten langfristigen Rentabilität führen. Obwohl die kurzfristigen Kosten steigen können, kann ein Unternehmen auf lange Sicht effizienter werden. Denken Sie an ein Unternehmen, das seine Flotte auf Elektrofahrzeuge umstellt. Kurzfristig ist dies eine massive Kapitalinvestition. Langfristig kann das Unternehmen von niedrigeren Energiekosten, geringerem Wartungsaufwand oder besserer Haltbarkeit der Ausrüstung profitieren.

Nachteile der Anwendung des Triple Bottom Line

Eine zentrale Herausforderung des Triple Bottom Line ist die Schwierigkeit, bestimmte soziale und ökologische Endziele zu messen.2 Die Rentabilität ist von Natur aus quantitativ, daher leicht zu messen. Betrachten Sie jedoch das Beispiel der Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen der Verhinderung einer Ölkatastrophe. Ein Unternehmen kann die Inputkosten leicht ermitteln, aber es kann schwieriger sein, nichtfinanzielle Inputs oder Ergebnisse zu bestimmen.

Es kann auch schwierig sein, zwischen scheinbar gegensätzlichen Prioritäten umzuschalten – wie die Maximierung individueller finanzieller Renditen bei gleichzeitigem größtmöglichen Nutzen für die Gesellschaft. Einige Unternehmen könnten Schwierigkeiten haben, Geld und andere Ressourcen wie Humankapital auf alle drei Endziele zu verteilen, ohne eines auf Kosten eines anderen zu bevorzugen.

Darüber hinaus wird die Priorisierung des Triple Bottom Line wahrscheinlich teurer sein. Stellen Sie sich einen Bekleidungshersteller vor, dessen bester Weg zur Gewinnmaximierung darin bestehen könnte, die billigste Arbeitskraft zu engagieren und Produktionsabfälle auf die billigste Weise zu entsorgen. Diese Praktiken könnten zwar zu den größtmöglichen Gewinnen für das Unternehmen führen, jedoch auf Kosten miserabler Arbeits- und Lebensbedingungen für die Arbeiter und Schädigung der natürlichen Umwelt und der Menschen, die in dieser Umwelt leben.

Zielt darauf ab, positive Auswirkungen auf die Welt zu haben

Kann die Mitarbeiterbindung erhöhen, da Arbeitnehmer günstige Arbeitsbedingungen schätzen

Kann zu mehr externen Mitteln von Investoren führen, die ESG-Investitionen suchen

Kann zu höheren Umsätzen von Kunden führen, die ESG-Unternehmen unterstützen möchten

Kann zu langfristigen Effizienzsteigerungen führen, die die Kosten auf lange Sicht senken

Kann schwieriger sein, nichtfinanzielle Inputs oder Outputs zu bewerten

Fehlende Vergleichbarkeit zwischen Wirkungsgruppen (d. h. Unternehmen müssen möglicherweise ein Endziel über das andere wählen)

Kann zu konkurrierenden Strategien führen, was einen einfachen Wechsel von einem Plan zum anderen erschwert

Wird wahrscheinlich die Betriebskosten erhöhen, da alternative Produkte oder Prozesse gefunden werden müssen

TBL (oder ähnliche) Unternehmensbeispiele

Heute ist die Unternehmenswelt sich ihrer sozialen und ökologischen Verantwortung bewusster denn je. Unternehmen übernehmen zunehmend soziale Programme oder bauen sie aus. Verbraucher erwarten von Unternehmen Transparenz über ihre Praktiken und Rücksichtnahme auf alle Interessengruppen. Viele Verbraucher sind bereit, mehr für Kleidung und andere Produkte zu zahlen, wenn dies bedeutet, dass die Arbeiter einen existenzsichernden Lohn erhalten und die Umwelt im Produktionsprozess respektiert wird.

Die Anzahl der Unternehmen – aller Art und Größe, sowohl öffentlich als auch privat – die das Konzept des Triple Bottom Line oder etwas Ähnliches unterstützen, ist beeindruckend. Hier sind einige dieser Unternehmen:

Ben & Jerry's

Ben & Jerry's ist das Eiscremeunternehmen, das bewussten Kapitalismus zum Kern seiner Strategie gemacht hat. Wie auf seiner Website angegeben, "basiert Ben & Jerry's auf einem nachhaltigen Unternehmenskonzept der verbundenen Prosperität und widmet sich diesem."3 Das Unternehmen lehnt die Verwendung von rekombinantem bovinem Wachstumshormon (rBGH) und gentechnisch veränderten Organismen (GVO) ab und fördert zahlreiche Werte wie fairen Handel und Klimagerechtigkeit.4

LEGO

Die LEGO Group (privat gehalten; Billund, Dänemark) hat Partnerschaften mit Organisationen wie der Nichtregierungsorganisation (NGO) World Wildlife Fund geschlossen. Darüber hinaus hat LEGO sich verpflichtet, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren und arbeitet bis 2030 auf 100 % erneuerbare Energie hin.5

Kurzer Fakt

Neben der Partnerschaft mit dem World Wildlife Fund hat sich die LEGO Group auch zur Umstellung auf erneuerbare Biokunststoffe verpflichtet. Das erste pflanzliche LEGO-Spielzeugset wurde 2019 auf den Markt gebracht.6

Mars

Mars Inc. (privat gehalten; McLean, Virginia) hat eine nachhaltige Kakaoinitiative namens Cocoa for Generations. Sie verlangt, dass Kakaobauern Fair-Trade-zertifiziert sind, um sicherzustellen, dass sie einen fairen Umgang mit den Arbeitern einhalten. Im Austausch für die Zertifizierung stellt Mars Produktivitätstechnologie bereit und kauft Kakao zu Prämienpreisen.7

Starbucks

Starbucks Corp. (SBUX) ist seit seiner Gründung 1971 sozial und ökologisch ausgerichtet. Das Unternehmen hat seit 2013 mehr als 40.000 Veteranen eingestellt und verpflichtet sich, künftig jährlich 5.000 weitere Veteranen und deren Ehepartner einzustellen.89

Was sind die 3 Elemente des Triple Bottom Line (TBL)?

Das Triple Bottom Line ist ein Rechnungslegungsrahmen, der drei Leistungsdimensionen umfasst: soziale, ökologische und finanzielle. Diese drei Facetten können als "Menschen, Planet und Gewinn" zusammengefasst werden.2

Wie unterscheidet sich das Triple Bottom Line vom finanziellen Endergebnis?

Die Einbeziehung von sozialem, humanem und ökologischem Kapital neben dem finanziellen Kapital eines Unternehmens ermöglicht ein genaueres Bild der Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft. Während die finanzielle Linie eines Unternehmens hilfreich ist, um die Rentabilität zu kennen, wird das Triple Bottom Line verwendet, um nichtfinanzielle, philanthropische Leistungen zu bewerten.

Wer hat das Triple Bottom Line entwickelt?

Das Triple Bottom Line wurde 1994 vom Unternehmer und Wirtschaftsautor John Elkington am Think Tank SustainAbility konzipiert und später 1997 in den ersten Nachhaltigkeitsbericht des Ölkonzerns Shell aufgenommen.10 Mit dem wachsenden Interesse an nachhaltigem Investieren hat die Notwendigkeit eines transparenten und konsistenten Bewertungsrahmens zur Gründung der gemeinnützigen Sustainability Accounting Standards Board (SASB) geführt.

Warum ist das Triple Bottom Line wichtig?

Das Triple Bottom Line eines Unternehmens ist wichtig, weil es die Bedeutung der finanziellen Leistung herabstuft. Diese alternative Berichtsmetrik ermutigt Unternehmen, soziale, ökologische, philanthropische und nichtfinanzielle Ziele zu setzen, anstatt nur Entscheidungen zu treffen, die den Gewinn maximieren. Darüber hinaus ist das Triple Bottom Line für Investoren wichtig, die überlegen, in welche Unternehmen sie investieren sollen. Einige entscheiden sich möglicherweise dafür, in Unternehmen zu investieren, die möglicherweise geringere finanzielle Gewinne melden, aber stärkere philanthropische Ergebnisse erzielen.