Externer Direktor

Wichtige Erkenntnisse

• Externe Direktoren bieten unvoreingenommene Perspektiven, aber es kann ihnen an detaillierten internen Informationen mangeln.
• Risiken von Unternehmensbetrug können durch eine starke Governance und eine durchdachte Zusammensetzung des Vorstands verringert werden.
• Der Zusammenbruch von Enron hob die Verantwortlichkeiten und potenziellen Überwachungsversagen externer Direktoren hervor.
• Die Balance zwischen internen und externen Direktoren ist entscheidend für die Unternehmensführung und die Abstimmung der Interessengruppen.
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Was ist ein externer Direktor?

Ein externer Direktor (ein nicht geschäftsführender Direktor) ist ein nicht angestelltes Mitglied des Vorstands eines Unternehmens, das weder Angestellter noch Interessenträger ist und eine unvoreingenommenere Aufsicht bieten soll. Enron zeigt, was passieren kann, wenn die Aufsicht des Vorstands versagt. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie externe Direktoren helfen können, Interessenkonflikte in der Unternehmensführung zu verringern.

Die Vor- und Nachteile externer Direktoren

Theoretisch sind externe Direktoren für das Unternehmen vorteilhaft, da sie weniger Interessenkonflikte haben und das große Ganze möglicherweise anders sehen als Insider. Der Nachteil externer Direktoren besteht darin, dass sie, da sie weniger in die Unternehmen eingebunden sind, die sie vertreten, möglicherweise weniger Informationen haben, auf die sie Entscheidungen stützen können, und weniger Anreize zur Leistungserbringung haben. Außerdem können externe Direktoren mit Eigenhaftung konfrontiert werden, wenn ein Urteil oder ein Vergleich nicht vollständig vom Unternehmen oder seiner Versicherung gedeckt ist. Dies geschah bei Sammelklagen gegen Enron und WorldCom.1

Vorstandsmitglieder mit direkten Verbindungen zum Unternehmen werden als 'interne Direktoren' bezeichnet. Dies können Führungskräfte oder leitende Angestellte des Unternehmens sein, sowie jede Person oder Organisation, die wirtschaftlich mehr als 10 % der stimmberechtigten Aktien eines Unternehmens hält.2

Lehren aus dem Enron-Skandal: Die Rolle externer Direktoren

Externe Direktoren haben die wichtige Verantwortung, ihre Positionen mit Integrität auszuüben und den Wohlstand der Aktionäre zu schützen und zu mehren. Im Fall von Enron (wie oben erwähnt) beschuldigten viele die externen Direktoren des Unternehmens, ihre Aufsichtspflicht gegenüber Enron vernachlässigt zu haben. Im Jahr 2003 beschuldigten Kläger und der Kongress die externen Direktoren von Enron, dem ehemaligen CEO des Unternehmens, Andrew S. Fastow, erlaubt zu haben, Geschäfte abzuschließen, die einen erheblichen Interessenkonflikt mit den Aktionären verursachten, während er einen Plan ausheckte, um das Unternehmen finanziell solide erscheinen zu lassen, obwohl viele seiner Tochtergesellschaften Geld verloren.3

Wie externe Direktoren die Unternehmensführung beeinflussen

Wie das Enron-Beispiel zeigte, ist es wichtig, klare Corporate-Governance-Richtlinien festzulegen und zu unterstützen, um das Risiko eines solchen Betrugs zu mindern. Corporate Governance ist ein umfassendes Regelwerk, das ein Unternehmen kontrolliert und leitet. Diese Protokolle gleichen die Interessen der vielen Stakeholder eines Unternehmens aus, darunter Aktionäre, Management, Kunden, Lieferanten, Finanziers, Regierung und Gemeinschaft. Sie helfen einem Unternehmen auch dabei, seine Ziele zu erreichen, indem sie Aktionspläne und interne Kontrollen für die Leistungsmessung und Unternehmensberichterstattung bereitstellen.