Featherbedding

Wichtige Erkenntnisse

• Featherbedding liegt vor, wenn Gewerkschaften Arbeitgeber zwingen, mehr Arbeitskräfte einzustellen als nötig.
• Es beinhaltet oft Maßnahmen, die die Arbeitskosten erhöhen oder die Produktivität senken.
• Der National Labor Relations Act (NLRA) verbietet gemäß Section 8(b)(6) die Bezahlung von nicht erbrachten Dienstleistungen.
• Kritiker argumentieren, dass Featherbedding ineffiziente Praktiken am Leben erhält.
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Was ist Featherbedding?

Featherbedding ist eine gewerkschaftliche Praxis, die erhöhte Arbeitskosten mit sich bringt, oft aufgrund unnötiger Einstellungen oder Verfahren, die von Arbeitgebern als belastend empfunden werden.

Featherbedding-Praktiken können Überbesetzung, veraltete Verfahren und Produktivitätssenkungen umfassen, die alle zusätzliche finanzielle Belastungen für Arbeitgeber darstellen.

Featherbedding entstand als Möglichkeit, Arbeitsplätze angesichts technologischer Fortschritte zu erhalten, aber seine Legalität und Wirksamkeit bleiben umstritten.

Der US-amerikanische Rechtsrahmen, einschließlich des Taft-Hartley Act, befasst sich mit der Legalität und Regulierung von Featherbedding.

Die Funktionsweise von Featherbedding verstehen

Featherbedding ist ein umgangssprachlicher Begriff, der in Nordamerika üblich ist und dem Begriff des Überbesetzens im Vereinigten Königreich ähnelt. Er tritt auf, wenn Gewerkschaften von Arbeitgebern verlangen, ihre Arbeitskosten in einem stärkeren Maße zu erhöhen als für die Erledigung einer bestimmten Aufgabe notwendig ist.

Featherbedding nimmt oft die Form an, dass Arbeitgeber verpflichtet werden, zusätzliche Mitarbeiter einzustellen – mehr als nötig. Es kann auch bedeuten, zeitaufwändige, beschäftigungsfördernde Maßnahmen und Verfahren hinzuzufügen, die die Arbeitskosten erhöhen, oder Praktiken zu übernehmen, die das Produktionsniveau und die Gesamtproduktivität eines Unternehmens verlangsamen.

Featherbedding tritt auch auf, wenn Arbeitnehmer, die nicht mehr benötigt werden, von der Gewerkschaft weiterbeschäftigt werden müssen, oder wenn Gewerkschaften verlangen, dass Arbeitgeber Arbeitnehmer einstellen, die für eine bestimmte Position überqualifiziert sind.

Wichtig

Featherbedding entstand als eine Möglichkeit für Gewerkschaften, Menschen angesichts technologischer Fortschritte und Entwicklungen in Beschäftigung zu halten.

Diese Praxis entstand als eine Möglichkeit für Gewerkschaften, Arbeitnehmer zu halten, während Industrien technologische Fortschritte entwickelten und einführten, um die Produktivität zu steigern. Da Featherbedding oft negativ dargestellt wird, bestreiten Gewerkschaften in der Regel seine Existenz, obwohl einige Ökonomen behaupten, dass die Praxis tatsächlich dazu beitragen kann, überschüssige Gewinne von Organisationen an Arbeitnehmer umzuverteilen, die sonst arbeitslos wären.

Kritiker behaupten, dass Featherbedding veraltete und ineffiziente Praktiken und Politiken fördert, insbesondere solche, die durch technologische Effizienz obsolet geworden sind.

Rechtliche Perspektiven und Überlegungen zu Featherbedding

Der US-Kongress gründete 1935 das National Labor Relations Board (NLRB), um den National Labor Relations Act (NLRA) durchzusetzen, der im selben Jahr verabschiedet wurde, um die Rechte und Interessen von Arbeitgebern und Arbeitnehmern zu schützen. Das NLRB ist befugt, Verstößen gegen den NLRA die Einstellung unfairen Arbeitspraktiken anzuordnen, unabhängig davon, wer sie sind – Arbeitgeber oder Gewerkschaften.

Das NLRB kann die Täter auch anweisen, den durch das unrechtmäßige Handeln geschädigten Arbeitnehmern oder Einrichtungen durch finanzielle Entschädigung Abhilfe zu schaffen.

Der NLRA fördert Tarifverhandlungen – die zwischen Arbeitgebern und Gewerkschaften oder Arbeitnehmergruppen zur Aushandlung von Beschäftigungsbedingungen stattfinden – und schützt Arbeitnehmerrechte, indem er unfaire Arbeitspraktiken im privaten Sektor einschränkt. Der NLRA wurde durch den Taft-Hartley Act oder das Labor Management Relations Act von 1947 geändert. Der Taft-Hartley Act schränkte die Aktivitäten von Gewerkschaften ein und verbot Taktiken wie Jurisdiktionsstreiks, wilde Streiks, sekundäre Boykotte, geschlossene Betriebe und finanzielle Beiträge von Gewerkschaften an politische Kampagnen auf Bundesebene.

Featherbedding wird speziell in Section 8(b)(6) des Gesetzes behandelt, die lautet:

Dieser Abschnitt verbietet ausdrücklich Praktiken, die dazu führen, dass ein Arbeitgeber für Arbeit bezahlt, die nicht geleistet wird, oder für Arbeit, die nicht geleistet werden soll, obwohl er die Zahlung für geleistete Dienstleistungen, die unnötig sind, nicht verbietet.

Diese Bestimmung wurde vom Obersten Gerichtshof der USA eng ausgelegt, der entschied, dass der NLRA nur Situationen einschränkt, in denen eine Gewerkschaft von einem Arbeitgeber Zahlungen für nicht geleistete oder nicht zu leistende Dienstleistungen verlangt. Eine Gewerkschaft kann Zahlungen für Arbeit verlangen, die tatsächlich von einem Arbeitnehmer mit Zustimmung des Arbeitgebers geleistet wurde, selbst wenn weniger Arbeitnehmer die Arbeit in der gleichen Zeit ebenso gut hätten erledigen können.