Hersey-und-Blanchard-Modell

Wichtige Erkenntnisse

• Das Situational Leadership Model betont die Anpassung des Führungsstils an die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die Arbeitsbedingungen.
• Es identifiziert vier Reifegrade, die jeweils einen bestimmten Führungsstil erfordern: Anweisen, Überzeugen, Beteiligen und Delegieren.
• Die Führungsstile in diesem Modell sind flexibel, sodass Manager den am besten geeigneten Ansatz für jede Situation wählen können.
• Situative Führung kann sowohl ein Vorteil für die Anpassungsfähigkeit als auch ein Nachteil sein, wenn sie Manager überlastet.
• Zu den Einschränkungen gehören Zwänge durch Organisationsstrukturen und begrenzte Ressourcen, die die Flexibilität in der Führung beeinträchtigen.

Was ist das Situational Leadership Model?

Das Situational Leadership Model, entwickelt von Paul Hersey und Ken Blanchard, besagt, dass kein einzelner Führungsstil der beste ist. Stattdessen sollten Führungskräfte ihre Herangehensweise basierend auf den Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter ändern.

Das Modell bietet Flexibilität, sodass ein Manager seinen Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz anpassen kann.

Das Situational Leadership Model hat vier Stile: Delegieren, Beteiligen, Überzeugen oder Anweisen. Welcher angewendet wird, hängt von der Reife der Mitarbeiter ab, die ebenfalls vier Stufen umfasst: hoch, niedrig, mäßig hoch oder mäßig niedrig.

Erkundung des Situational Leadership Model: Schlüsselkonzepte

Der situative Führungsstil wurde von dem Autor Paul Hersey und dem Führungsexperten Ken Blanchard, Autor von „Der One-Minute-Manager“, entwickelt. Das Modell ist kein statischer Führungsstil. Stattdessen ist es flexibel; der Manager passt seinen Führungsstil an verschiedene Faktoren am Arbeitsplatz an, einschließlich seiner Beziehung zu den Mitarbeitern.

Das bedeutet, dass Manager, die nach dem Modell leben, einen Führungsstil wählen müssen, der mit der Reife ihrer Mitarbeiter zusammenhängt. Wenn beispielsweise die Reife eines Mitarbeiters hoch ist, schlägt das Modell vor, dass der Führungskraft nur minimale Anleitung gibt. Im Gegensatz dazu, wenn die Reife niedrig ist, muss der Manager möglicherweise explizite Anweisungen geben und die Arbeit eng überwachen, um sicherzustellen, dass die Gruppe Klarheit über ihre Ziele hat – und wie sie diese erreichen sollen.

Der Reifegrad der Mitarbeiter wird in vier Kategorien unterteilt:

Hohe Reife: Hochqualifizierte und selbstbewusste Personen, die erfahren sind und gut eigenständig arbeiten

Mäßig hohe Reife: Mitarbeiter, die fähig sind, aber nicht genügend Selbstvertrauen haben, um die Verantwortung für die Arbeit zu übernehmen

Mäßig niedrige Reife: Mitarbeiter, die das Selbstvertrauen haben, die Aufgabe zu erledigen, aber nicht den Willen

Niedrige Reife: Mitarbeiter, die nicht qualifiziert genug sind, um die Aufgabe zu erledigen, aber sehr begeistert sind

Erfolgreiche Führung unter dem Situational Leadership Model umfasst sowohl Beziehungen als auch Aufgaben. Führungskräfte bewerten ihr Team und das Arbeitsumfeld, um zu wählen, wie sie effektiv führen. Dies gibt ihnen eine bessere Chance, ihre Ziele zu erreichen.

Wichtig

Da das Situational Leadership Model von den Entscheidungsfähigkeiten einer Führungskraft abhängt, verwendet es einen individualistischen statt eines Gruppenansatzes.

Führungsstile im Hersey-Blanchard-Modell

Hersey und Blanchard entwickelten vier Arten von Führungsstilen basierend auf den Aufgaben und Beziehungen, die Führungskräfte am Arbeitsplatz erleben. Laut dem Modell sind dies Führungsstile, die Manager anwenden können:

Delegierender Stil: Ein Stil mit wenigen Aufgaben und geringer Beziehungsorientierung, bei dem die Führungskraft der Gruppe die Verantwortung für Aufgabenentscheidungen überlässt. Dies wird am besten bei Mitarbeitern mit hoher Reife angewendet.

Partizipativer Stil: Ein Stil mit wenigen Aufgaben und hoher Beziehungsorientierung, der gemeinsame Ideen und Entscheidungen betont. Manager können diesen Stil bei mittelmäßig reifen Mitarbeitern anwenden, die erfahren sind, aber möglicherweise nicht das Selbstvertrauen haben, die zugewiesenen Aufgaben zu erledigen.

Überzeugender Stil: Ein Stil mit vielen Aufgaben und hoher Beziehungsorientierung, bei dem die Führungskraft versucht, ihre Ideen der Gruppe zu verkaufen, indem sie Aufgabenanweisungen auf überzeugende Weise erklärt. Auch dieser wird bei mittelmäßig reifen Mitarbeitern angewendet. Im Gegensatz zum vorherigen Stil haben diese Mitarbeiter die Fähigkeit, sind aber nicht bereit, die Arbeit zu erledigen.

Anweisender Stil: Ein Stil mit vielen Aufgaben und geringer Beziehungsorientierung, bei dem die Führungskraft explizite Anweisungen gibt und die Arbeit eng überwacht. Dieser Stil richtet sich an Mitarbeiter mit niedriger Reife.

Kurze Fakten

Das Situational Leadership Model wird auch als Hersey-Blanchard-Modell bezeichnet.

Anwendungen und Grenzen des Situational Leadership Model

Diese Führungsmethode ermöglicht es Führungskräften, Managern oder Personen in anderen Autoritätspositionen, ihre Mitarbeiter basierend auf dem Scharfsinn, dem Verständnis und dem Kontext der Gruppe zu führen.

Führungskräfte können die Eigenschaften der Mitarbeiter nutzen, um die erforderliche Struktur und Kontrolle für den Erfolg eines Projekts anzupassen.

Führungskräfte können auf Einschränkungen stoßen, die außerhalb ihrer Kontrolle liegen, wie z. B. Einschränkungen durch die Befehlskette, die starre Führungsstile erzwingen.

Kurze Fakten

Zeitbeschränkungen, ein begrenztes Spektrum an Optionen und Einschränkungen bei verfügbaren Ressourcen können Manager ebenfalls dazu zwingen, basierend auf ihren Umständen zu handeln, wodurch die Möglichkeit entfällt, Strategien zu entwickeln, die auf der Reife der Mitarbeiter basieren.

Vor- und Nachteile des Situational Leadership Model

Obwohl dieses Führungsmodell in der Theorie solide sein mag, lässt es sich möglicherweise nicht in jeder Situation anwenden. Es gibt Vor- und Nachteile dieses Ansatzes.

Vorteile

Ein Vorteil eines anpassungsfähigen Führungsstils ist, dass Führungskräfte jederzeit wechseln können. Zweitens können Mitarbeiter eine Führungskraft, die sich an Veränderungen in der Belegschaft anpasst, als wünschenswerte Eigenschaft empfinden.

Es ist auch ein einfacher und leicht anzuwendender Führungsstil, was bedeutet, dass ein Manager schnell eine Situation bewerten und entscheiden kann, wie er nach seinem Ermessen handeln soll.

Nachteile

Auf der anderen Seite kann situative Führung zu viel Verantwortung auf den Manager legen, dessen Entscheidungen möglicherweise fehlerhaft sind. Darüber hinaus funktioniert das Modell möglicherweise nicht gut in bestimmten Arbeitskulturen, Branchen oder Sektoren.

Schließlich besteht die Möglichkeit, dass dieses Modell Beziehungen und Aufgaben priorisiert, anstatt die langfristigen Ziele eines Unternehmens. Ein Manager sollte dies beachten, wenn er diesen Ansatz verfolgt.

Worauf konzentriert sich das Situational Leadership Model?

Das Situational Leadership Model konzentriert sich darauf, Ihren Führungsstil an den Reifegrad der Mitarbeiter anzupassen, die Sie ansprechen. Am wichtigsten ist, dass dieses Führungsmodell beziehungsorientiert ist; Führungskräfte sollten den Gemütszustand, die Fähigkeiten und die Fertigkeiten ihrer Mitarbeiter verstehen, um zu bestimmen, wie sie diese am besten führen.

Was sind die 4 Bereiche von Hersey und Blanchard?

Die vier Reifegrade sind niedrig, mäßig niedrig, mäßig hoch und hoch. Abhängig von der Reife des Mitarbeiters kann ein Manager aus vier Führungsstilen wählen: Anweisen, Überzeugen, Beteiligen und Delegieren.

Was ist das Situational Leadership Model von Hersey und Blanchard?

Situative Führung ist die Anpassung Ihres Führungsstils basierend darauf, wen Sie führen und Aufgaben zuweisen, sowie der Situation.