Intrapreneur

Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der damit beauftragt ist, innovative Ideen oder Projekte innerhalb eines Unternehmens zu entwickeln. Dieser Begriff wurde von Gifford Pinchot III und Elizabeth S. Pinchot geprägt. Dieser Mitarbeiter erhält möglicherweise die Gelegenheit, zum Unternehmer zu werden.

Der Intrapreneur sieht sich möglicherweise nicht den übermäßigen Risiken ausgesetzt und erntet nicht die übermäßigen Belohnungen eines Unternehmers; jedoch hat der Intrapreneur Zugang zu den Ressourcen und Fähigkeiten eines etablierten Unternehmens, was ihm das Potenzial gibt, das Unternehmen und sein Wachstum erheblich zu beeinflussen.

Wichtige Erkenntnisse

• Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der innovative Ideen innerhalb eines Unternehmens entwickelt und dabei dessen Ressourcen und Fähigkeiten nutzt.
• Der Begriff "Intrapreneur" setzt sich aus "internal" und "entrepreneur" zusammen und wurde 1978 von Gifford und Elizabeth Pinchot geprägt.
• Intrapreneure zielen darauf ab, ihre Unternehmen mit neuen Ideen zu verbessern, was oft zu erheblichen Veränderungen in Prozessen oder Produkten führt.
• Erfolgreiche Intrapreneure können in Führungspositionen aufsteigen und Innovation und Wachstum in ihren Organisationen vorantreiben.
• Intrapreneure genießen die Freiheit, innovativ zu sein, während sie von den etablierten Ressourcen ihres Unternehmens profitieren.

Hauptrollen und Verantwortlichkeiten von Intrapreneuren

Intrapreneure sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die mit der Arbeit an einer speziellen Idee oder einem Projekt beauftragt werden. Sie erhalten die Zeit und Freiheit, das Projekt wie ein Unternehmer zu entwickeln.1

Sie arbeiten jedoch nicht allein. Intrapreneure haben die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens zur Verfügung.

Wichtig

Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, um Waren oder Dienstleistungen anzubieten, während ein Intrapreneur darauf abzielt, ein bestehendes Unternehmen zu verbessern.

Unternehmer zielen darauf ab, Unternehmen von Grund auf aufzubauen, während Intrapreneure umfassende Veränderungen innerhalb bestehender Unternehmen anstreben. Diese Vision kann radikale Änderungen an Unternehmens-traditionen, -prozessen oder -produkten beinhalten. Der Intrapreneur bringt in der Regel direkt anwendbare Fähigkeiten und Erfahrungen mit.

Die Ursprünge des Intrapreneurships

Der Begriff "Intrapreneur" setzt sich aus "internal" und "entrepreneur" zusammen und wurde von Gifford Pinchot III und Elizabeth S. Pinchot in einem Whitepaper von 1978 mit dem Titel "Intra-Corporate Entrepreneurship" geprägt. Danach gewann der Begriff in der akademischen Welt an Bedeutung.23 Im Februar 1985 veröffentlichte das Time Magazine einen Artikel mit dem Titel "Here Come the Intrapreneurs", der den Begriff noch weiter popularisierte.4

Wie Intrapreneurship einem Unternehmen nützt

Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten. Ein Intrapreneur erforscht Richtlinien, Technologien oder Anwendungen, die dazu beitragen, die Leistung eines bestehenden Unternehmens zu verbessern. Unweigerlich kann ein Intrapreneur, während er die Fähigkeiten entwickelt, die zur Erkennung und Lösung wichtiger Probleme erforderlich sind, zum Unternehmer werden.

Intrapreneure haben normalerweise die Freiheit und Autonomie, die sie benötigen. Sie werden nicht mit täglichen Liefergegenständen belastet, sondern konzentrieren sich auf die Analyse von Trends, um die Zukunft des Unternehmens zu planen. Intrapreneure schlagen dann Strategien vor, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Wichtig

Ein Intrapreneur erhält normalerweise die Freiheit und Autonomie, die für die Erkundung neuer Projekte erforderlich ist, aber manchmal müssen sie dies zusätzlich zu ihrer regulären Arbeit tun.

Intrapreneure steigen oft in Führungspositionen auf, angetrieben durch ein tiefes Verständnis des Geschäfts. Indem sie Probleme lösen, fördern sie das Wachstum anderer qualifizierter Intrapreneure und helfen, neue Ideen zum Nutzen des Unternehmens zu integrieren.

Wesentliche Eigenschaften eines erfolgreichen Intrapreneurs

Pinchot, Autor des Whitepapers "Intra-Corporate Entrepreneurship", stellt fest, dass Intrapreneure diesen Prinzipien folgen:

Etwas von Wert für sich selbst riskieren, wie Zeit oder finanzielle Opfer.

Die Belohnung eines Intrapreneur-Projekts in einer definierten und gerechten Weise zwischen einem Unternehmen und dem Intrapreneur teilen.

Dem Intrapreneur die Fähigkeit geben, etwas Kapitalähnliches aufzubauen.

Nachdem sie es verdient haben, erhalten sie Unabhängigkeit vom Unternehmen.

Werde zu ihrem eigenen "Risikokapitalgeber" innerhalb eines Unternehmens

Intrapreneure sind in der Regel hochmotivierte Personen, die über spezifische Fähigkeiten sowie Führungsqualitäten und eine innovative Vision verfügen, hinter die sich andere innerhalb des Unternehmens stellen können. Obwohl Intrapreneure neben ihrem neuen Vorhaben möglicherweise ihren "normalen Job" und die üblichen Aufgaben haben, sind sie bereit, bestimmte Risiken einzugehen und Trends auf dem Markt zu interpretieren, um die nächsten Schritte zu visualisieren, die ein Unternehmen benötigt, um innovativ zu sein oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.56

Praxisbeispiel für Intrapreneurship

Weniger als ein Jahr in seiner Position als Chief of Staff of Global Product Management bei eBay erkannte Healey Cypher, dass das Unternehmen eine große Geschäftsmöglichkeit verpasste.

Zu dieser Zeit bot eBay seinen Kunden nur E-Commerce-Dienstleistungen an. Trotz des Wachstums des Internet-Einzelhandels wurden die meisten Verbraucherkäufe immer noch im Umkreis von 15 Meilen um das Zuhause des Verbrauchers getätigt. Viele eBay-Händler sagten Cypher, dass sie auch eine physische Einzelhandelspräsenz wünschten.

Nach Rücksprache mit dem Chief Executive Officer (CEO) von eBay stellte Cypher ein Team von Ingenieuren zusammen, um Werkzeuge zu entwickeln, mit denen eine eBay-Präsenz in physischen Geschäften geschaffen werden konnte. Die Ingenieure entwickelten ein interaktives Schaufenster, das Toys"R"Us schließlich installierte. In den folgenden zwei Jahren taten die Ingenieure dasselbe für TOMS, Sony und Rebecca Minkoff.7

Cyphers Erfolg führte zu einer neuen Abteilung von eBay, die den Mitarbeitern Autonomie bei der Lösung von Problemen und der Weiterentwicklung des Unternehmens gab. Cypher wurde ehemaliger Head of Retail Innovation von eBay.8

Was ist der Unterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur?

Ein Unternehmer stellt sich vor, ein Unternehmen von Grund auf zu gründen. Ein Intrapreneur arbeitet innerhalb eines etablierten Unternehmens, um eine innovative Idee oder ein Projekt zu entwickeln.

Wer wird als Intrapreneur bezeichnet?

Intrapreneure sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die mit der Arbeit an einer speziellen Idee oder einem Projekt beauftragt werden. Sie erhalten die Zeit und Freiheit, das Projekt wie ein Unternehmer zu entwickeln.

Welche Rolle hat ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur erforscht Richtlinien, Technologien oder Anwendungen, die dazu beitragen, die Leistung eines bestehenden Unternehmens zu verbessern.

Was ist die intrapreneuriale Denkweise?

Ein Intrapreneur hat eine breitere Vision für ein etabliertes Unternehmen. Diese Vision kann radikale Änderungen an Unternehmens-traditionen, -prozessen oder -produkten beinhalten. Der Intrapreneur bringt in der Regel direkt anwendbare Fähigkeiten und Erfahrungen mit.

Wie wird man ein Intrapreneur?

Intrapreneure sind leistungsstarke Mitarbeiter, die in der Regel damit beauftragt werden, neue Wege für ein Unternehmen zu erkunden, um Innovationen zu schaffen, bestehende Produkte zu verbessern oder der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein; jedoch werden Intrapreneure nicht immer mit dieser Rolle betraut, und Personen mit innovativen Ideen können diese auch aufdecken oder nebenbei an diesen Projekten arbeiten, bevor sie sie der Führungsebene vorstellen.