Intrapreneurship

Was ist Intrapreneurship?

Intrapreneurship ist ein System, das Mitarbeiter dazu ermutigt, innerhalb ihres eigenen Unternehmens wie Unternehmer zu handeln. Intrapreneure sind selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Personen, die die Initiative ergreifen, um innovative Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.

Im Gegensatz zu Unternehmern agieren Intrapreneure innerhalb des Sicherheitsnetzes eines Unternehmens, das etwaige Fehlschläge oder Verluste auffängt. Diese Unterstützung fördert Kreativität und Risikobereitschaft und ermöglicht es Intrapreneuren, zu innovieren, ohne persönliche finanzielle Verluste befürchten zu müssen. Durch die Nutzung ihrer Kreativität und ihres Einfallsreichtums können Intrapreneure bedeutende Innovationen vorantreiben und ihre Arbeitsplätze verändern, ähnlich wie Unternehmer.1

Unternehmen können den unternehmerischen Geist ihrer Mitarbeiter nutzen, indem sie Intrapreneurship fördern, was zu mehr Innovation, Agilität und Wettbewerbsvorteilen führt.

Wichtige Erkenntnisse

• Intrapreneurship ermöglicht es Mitarbeitern, innerhalb einer Organisation wie Unternehmer zu handeln.
• Intrapreneure sind in der Regel selbstmotivierte, proaktive und handlungsorientierte Personen mit Führungsqualitäten, die über den Tellerrand hinausschauen.
• Intrapreneurship ist eine Vorstufe zum Unternehmertum, die es Intrapreneuren ermöglicht, ihre Teamerfahrungen zu nutzen, um eigene Unternehmen zu entwickeln.
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Intrapreneurship verstehen

Intrapreneurship schafft ein unternehmerisches Umfeld, indem es Mitarbeitern ermöglicht, ihre unternehmerischen Fähigkeiten zum Nutzen des Unternehmens und ihrer selbst einzusetzen. Es bietet Mitarbeitern die Freiheit zu experimentieren und die Möglichkeit, innerhalb der Organisation zu wachsen.

Intrapreneurship zielt darauf ab, Autonomie und Unabhängigkeit zu fördern, während Mitarbeiter nach den besten Lösungen suchen. Beispielsweise könnte ein Intrapreneur damit beauftragt werden, einen effizienteren Arbeitsablauf für eine Marke des Unternehmens innerhalb einer Zielgruppe zu recherchieren und zu empfehlen oder Initiativen zur Verbesserung der Unternehmenskultur umzusetzen.

Viele Arbeitgeber erkennen Intrapreneure an und fördern sie, da deren Vernachlässigung den Erfolg eines Unternehmens schädigen kann. Die Förderung von Intrapreneurship führt zu Abteilungs- und Gesamtwachstum, angetrieben von Innovation und Verbesserung. Andererseits riskieren Unternehmen, die Intrapreneure nicht unterstützen, dass diese zu Wettbewerbern abwandern oder ein eigenes Unternehmen gründen.

Beispiele für erfolgreiches Intrapreneurship sind der Post-it-Zettel, Gmail aus Googles „20%-Zeit“ und der „Like“-Button von Facebook, die während eines Hackathons entwickelt wurden.2 Intrapreneure nutzen die vorhandenen Ressourcen des Unternehmens, anstatt ihr eigenes Geld zu riskieren, können aber dennoch innovative Produkte oder Lösungen schaffen.

Wichtig

Intrapreneure nutzen Unternehmensressourcen, um innerhalb der Organisation Innovationen voranzutreiben und neue Unternehmungen zu starten, während Unternehmer sich auf ihre eigenen Ressourcen verlassen, um Unternehmen von Grund auf aufzubauen. Dies ermöglicht es Intrapreneuren, sich auf Kreativität und Innovation zu konzentrieren, ohne die finanziellen Risiken, denen Unternehmer ausgesetzt sind.

Besondere Überlegungen

Intrapreneurship ist ein wertvoller Schritt in Richtung Unternehmertum. Durch Teamarbeit können Intrapreneure ihre Kreativität nutzen, um bestehende Produkte und Dienstleistungen innerhalb des Unternehmens zu verbessern, ohne das finanzielle Risiko von Unternehmern zu tragen. Sie können auch Theorien testen und die effektivsten Problemlösungsmethoden identifizieren.

Die als Intrapreneur gesammelten Erfahrungen können schließlich genutzt werden, um ein eigenes Unternehmen zu gründen, sodass sie die Vorteile ihrer harten Arbeit und innovativen Ideen ernten können, anstatt dass eine andere Organisation davon profitiert.

Tipp

Potenzielle Intrapreneure in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, ist oft unkompliziert. Achten Sie auf Mitarbeiter, die regelmäßig neue Ideen vorschlagen, Fragen zu den Unternehmensabläufen stellen und von ihren Kollegen lernen möchten.

Arten von Intrapreneuren

Die Einbeziehung von Mitarbeitern aller Altersgruppen in Problemlösungsprozesse führt zu einer breiteren Palette von Lösungen und effizienteren Ergebnissen, was der gesamten Organisation zugutekommt. Die meisten Millennials fühlen sich besonders zum intrapreneurialen Arbeitsstil hingezogen, da sie in ihren Rollen Bedeutung, Kreativität und Autonomie schätzen. Sie sind bestrebt, eigene Projekte zu entwickeln und gleichzeitig zum Wachstum ihres Unternehmens beizutragen.3

Eigenschaften von Intrapreneuren

Intrapreneure gehen spezifische Herausforderungen an, wie die Steigerung der Produktivität und die Senkung der Kosten, was ein hohes Maß an Fähigkeiten erfordert, einschließlich Führungsqualitäten und innovativem Denken. Sie gehen Risiken ein und treiben Innovationen im Unternehmen voran, um seine Waren und Dienstleistungen zu verbessern und den Markt besser zu bedienen.

Ein erfolgreicher Intrapreneur ist mit Unsicherheit vertraut, indem er seine Ideen beharrlich testet, bis er die gewünschten Ergebnisse erzielt. Sie können Markttrends interpretieren und sich vorstellen, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln muss, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Intrapreneure sind ein wesentlicher Bestandteil des Rückgrats des Unternehmens und dienen als treibende Kraft, die die Zukunft der Organisation gestaltet.

Beispiele für Intrapreneurship

Ramzi Haidamus, der Präsident von Nokia Technologies, wird aufgrund seiner Initiativen im Unternehmen oft als Intrapreneur angesehen. Innerhalb von drei Monaten nach seinem Dienstantritt im Jahr 2014 schaffte er Einzelbüros ab. Er glaubte, dass ein offenes Büro zu mehr Ideenaustausch führe und einen größeren Mehrwert für die Organisation schaffe. Haidamus befragte mehr als 100 Ingenieure einzeln, um zu ermitteln, welche Technologien zu diesem Zeitpunkt die größten Erfolgschancen auf dem Markt hatten.4

Jeff Bezos wollte den Versand von Amazon beschleunigen und Einkäufe für Kunden mühelos machen. Nachdem der leitende Ingenieur Charlie Ward einen schnelleren Versandprozess vorgeschlagen hatte, bildete Bezos ein geheimes Team, um ihn zu entwickeln.

In nur sechs Wochen schufen die Top-Ingenieure von Amazon das, was später Amazon Prime wurde, zunächst unter dem Codenamen „Futurama“. Trotz Bedenken hinsichtlich der Logistik und der Kosten des kostenlosen Zweitagesversands drängte Bezos weiter voran, was zu einem Programm führte, das Amazon revolutionierte und einen neuen Standard für Einzelhändler setzte.5

Einfach erklärt

Intrapreneurship ist die Praxis des Innovierens und Findens kreativer Lösungen innerhalb eines etablierten Unternehmens. Genau wie ein Startup-Gründer versucht ein Intrapreneur, neue Produkte zu entwickeln, aber anstatt ein neues Unternehmen zu gründen, nutzt er seine Entdeckungen zum Nutzen seiner derzeitigen Arbeitgeber.

Viele etablierte Unternehmen haben durch die Förderung von Intrapreneurship überraschende Erfolge erzielt, darunter Google und Amazon. Indem sie ihren Mitarbeitern die Freiheit zum Innovieren geben, entwickeln sie manchmal kreative Lösungen, die die Unternehmen sonst nicht entdeckt hätten.

Was ist der Unterschied zwischen Unternehmertum und Intrapreneurship?

Der Hauptunterschied zwischen einem Unternehmer und einem Intrapreneur besteht darin, dass ein Unternehmer ein eigenes Unternehmen gründet, während ein Intrapreneur innerhalb eines bestehenden Unternehmens innoviert. Unternehmer entwickeln neue Geschäftskonzepte, erstellen Geschäftspläne, sichern Finanzierungen und bauen Teams auf. Im Gegensatz dazu nutzen Intrapreneure ihre unternehmerische Denkweise, um Innovationen voranzutreiben und neue Initiativen innerhalb ihrer Organisation zu leiten, ohne die finanziellen Risiken zu tragen.6

Was ist das Hauptziel von Intraprenuership?

Intrapreneurship zielt darauf ab, Innovationen innerhalb eines Unternehmens voranzutreiben, indem Mitarbeiter befähigt werden, neue Projekte und Initiativen zu leiten. Es vereint die Kreativität und Initiative des Unternehmertums mit der Unterstützung und den Ressourcen einer etablierten Organisation. Dies kann dem Unternehmen und seinen Kunden zugutekommen, indem neue Einnahmequellen erschlossen, das Angebot diversifiziert und die Produktivität sowie das Engagement gesteigert werden.7

Was sind die Hauptrisiken von Intrapreneurship?

Intrapreneure haben möglicherweise wenig Autonomie über ihre Projekte und müssen sich an Unternehmensziele und Genehmigungsprozesse anpassen. Sie haben in der Regel auch weniger Entscheidungsbefugnis und erhalten möglicherweise nicht die volle Anerkennung oder finanzielle Belohnung für erfolgreiche Vorhaben. Auch der berufliche Aufstieg kann ins Stocken geraten, wenn ihre Initiativen nicht erfolgreich sind, was möglicherweise zu Frustration und verminderter Motivation führt.8