Mckinsey 7S-Modell

Wichtige Erkenntnisse

• Das McKinsey 7-S-Modell bewertet die internen Ressourcen eines Unternehmens für den Erfolg.
• Es untersucht Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeiter.
• Harte Elemente werden direkt vom Management beeinflusst, während weiche Elemente von der Unternehmenskultur geleitet werden.
• McKinsey & Co., gegründet von James O. McKinsey, ist auf globale Managementberatung spezialisiert.
• Das Modell hilft, Stärken und Schwächen nach einer Fusion oder während einer Umstrukturierung zu identifizieren.

Was ist das McKinsey 7-S-Modell?

Das McKinsey 7-S-Modell ist ein Werkzeug zur Analyse der organisatorischen Leistung, indem sieben miteinander verbundene interne Elemente untersucht werden, von Struktur und Strategie bis hin zu gemeinsamen Werten. Die Idee ist, dass die Ausrichtung aller sieben wichtig ist, um Effektivität zu erreichen und aufrechtzuerhalten.

Identifizierung der Elemente des McKinsey 7-S-Modells

Das 7-S-Modell spezifiziert sieben Faktoren, die als "harte" und "weiche" Elemente klassifiziert werden. Harte Elemente sind leicht zu identifizieren und vom Management beeinflussbar, während weiche Elemente immaterieller sind und von der Unternehmenskultur beeinflusst werden. Die harten Elemente sind wie folgt:

Strategie

Struktur

Systeme

Die weichen Elemente sind wie folgt:

Gemeinsame Werte

Fähigkeiten

Stil

Mitarbeiter

Das Rahmenwerk wird von Organisationen als strategisches Planungstool verwendet, um zu zeigen, wie scheinbar unterschiedliche Aspekte eines Unternehmens tatsächlich miteinander verbunden und voneinander abhängig sind, um Gesamterfolg zu erzielen.1

Wichtig

Die Berater Thomas Peters und Robert Waterman Jr., Autoren des Management-Bestsellers "In Search of Excellence", entwickelten das McKinsey 7-S-Modell bei der Beratungsfirma McKinsey & Co. in den späten 1970er Jahren.1

Anwendung der 7-S in der strategischen Planung

Im Folgenden betrachten wir jedes Element im 7-S-Modell genauer:

Die Strategie ist der Plan, den eine Organisation umsetzt, um in ihrer Branche und ihrem Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein idealer Ansatz ist es, eine langfristige Strategie zu entwickeln, die mit den anderen Elementen des Modells übereinstimmt und klar kommuniziert, was die Ziele und Vorgaben der Organisation sind.

Die Struktur der Organisation besteht aus ihrer Unternehmenshierarchie, der Befehlskette und der Aufteilung in Abteilungen, die darlegt, wie die Abläufe funktionieren und miteinander verbunden sind. Im Wesentlichen beschreibt sie die Managementkonfiguration und die Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter.

Die Systeme des Unternehmens beziehen sich auf die täglichen Verfahren, Arbeitsabläufe und Entscheidungen, die die Standardabläufe innerhalb der Organisation ausmachen.

Gemeinsame Werte sind die allgemein akzeptierten Standards und Normen innerhalb des Unternehmens, die das Verhalten der gesamten Belegschaft und des Managements sowohl beeinflussen als auch mäßigen. Dies kann in den dem Personal vorgelegten Unternehmensrichtlinien detailliert beschrieben sein. In der Praxis beziehen sich gemeinsame Werte auf das tatsächlich akzeptierte Verhalten am Arbeitsplatz.

Fähigkeiten umfassen die Talente und Kompetenzen der Mitarbeiter und des Managements der Organisation, die bestimmen können, welche Arten von Erfolgen und Arbeiten das Unternehmen erzielen kann. Es kann vorkommen, dass ein Unternehmen seine verfügbaren Fähigkeiten bewertet und beschließt, Änderungen vorzunehmen, um die in seiner Strategie festgelegten Ziele zu erreichen.

Stil bezieht sich auf das Beispiel und den Ansatz, den das Management bei der Führung des Unternehmens an den Tag legt, sowie darauf, wie dies Leistung, Produktivität und Unternehmenskultur beeinflusst.

Mitarbeiter bezieht sich auf das Personal des Unternehmens, wie groß die Belegschaft ist, wo ihre Motivationen liegen, sowie wie sie geschult und vorbereitet werden, um die ihnen gestellten Aufgaben zu erfüllen.1

Das McKinsey 7-S-Modell ist in einer Vielzahl von Situationen anwendbar, in denen es nützlich ist zu verstehen, wie die verschiedenen Teile einer Organisation zusammenarbeiten. Es kann als Werkzeug verwendet werden, um Entscheidungen über die zukünftige Unternehmensstrategie zu treffen.

Das Rahmenwerk kann auch verwendet werden, um die wahrscheinlichen Auswirkungen zukünftiger Änderungen in der Organisation zu untersuchen oder um Abteilungen und Prozesse während einer Fusion oder Übernahme aufeinander abzustimmen. Elemente des McKinsey 7-S-Modells können auch mit einzelnen Teams oder Projekten verwendet werden.

Was ist McKinsey und was macht es?

McKinsey & Co. ist eine globale Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die 1926 von James O. McKinsey, Professor für Management an der University of Chicago, gegründet wurde. Das Unternehmen ist auf Managementberatung für ein breites Spektrum von Unternehmen, Regierungen und anderen Organisationen spezialisiert.

Was sind die 7-S-Faktoren?

Die sieben Faktoren im McKinsey-Modell sind Strategie, Struktur, Systeme, gemeinsame Werte, Fähigkeiten, Stil und Mitarbeiter.

Warum dem McKinsey 7-S-Modell folgen?

Zu den Hauptgründen, warum das Management von Unternehmen das McKinsey 7-S-Modell verwendet, gehört die Identifizierung von Bereichen, in denen ein Unternehmen hervorragende Leistungen erbringt und wo es mehr Arbeit benötigt, um eine optimale und effiziente Belegschaft zu schaffen. Darüber hinaus wird es verwendet, um die Leistung eines Unternehmens nach einer Fusion oder anderen Umstrukturierung zu bewerten, um Bereiche im Unternehmen zu identifizieren, die mehr Verbesserung und Ausrichtung benötigen. In vielerlei Hinsicht ermöglicht es Organisationen, Probleme gezielt anzugehen und einen Aktionsplan zur Umsetzung von Veränderungen festzulegen.