Nachfolgeplanung

Wichtige Erkenntnisse

• Die Nachfolgeplanung hilft Unternehmen, sich auf unerwartete Führungswechsel vorzubereiten.
• Sie umfasst die Schulung von Mitarbeitern, um zukünftige Führungsrollen zu übernehmen.
• Vorstand und CEO überwachen die Nachfolgeplanung in großen Unternehmen.
• Die Talententwicklung sichert Führungskontinuität und Mitarbeiterwachstum.
• Eine effektive Nachfolgeplanung erhält die Stabilität des Unternehmens und stärkt das Vertrauen der Aktionäre.

Was ist Nachfolgeplanung?

Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass Unternehmen auch nach dem Wechsel von Schlüsselmitarbeitern in neue Positionen, deren Ruhestand oder Tod reibungslos und ohne Unterbrechung weitergeführt werden. Sie kann auch ein Liquiditätsereignis schaffen, das die Übertragung des Eigentums an einem florierenden Unternehmen an aufstrebende Mitarbeiter ermöglicht.

Entwicklung eines Nachfolgeplans

Die Nachfolgeplanung ist ein Notfallplan, der jedes Jahr oder bei Änderungen im Unternehmen neu bewertet und aktualisiert werden sollte. Der Plan bewertet die Fähigkeiten jedes Führungskräft, identifiziert potenzielle Ersatzkräfte innerhalb und außerhalb des Unternehmens und schult bestimmte Mitarbeiter, sodass sie auf die Übernahme der Kontrolle vorbereitet sind.

In großen Unternehmen überwacht in der Regel der Aufsichtsrat zusätzlich zum Chief Executive Officer (CEO) die Nachfolgeplanung. In diesem Fall betrifft die Nachfolgeplanung nicht nur die Mitarbeiter, sondern auch die Aktionäre. Ein größeres Unternehmen kann Mitarbeiter auf mittlerer Ebene schulen, um eines Tages höhere Positionen zu übernehmen. Für kleine Unternehmen und Familienbetriebe bedeutet Nachfolgeplanung oft die Schulung der nächsten Generation.

Unternehmen möchten möglicherweise mehr als eine Art von Nachfolgeplan erstellen. Ein Notfall-Nachfolgeplan wird erstellt, wenn eine Führungskraft unerwartet ersetzt werden muss. Ein langfristiger Nachfolgeplan hilft dem Unternehmen bei Führungswechseln.

Wichtig

In kleinen Unternehmen kann der Eigentümer allein für die Nachfolgeplanung verantwortlich sein.

Zuteilung von Mitarbeiterressourcen

Laut Experten für Personalwesen (HR) umfasst die Nachfolgeplanung eher die Vorbereitung als die Vorauswahl. Das bedeutet, dass Führungskräfte die Fähigkeiten, Praktiken und Kenntnisse identifizieren müssen, die erforderlich sind, um Mitarbeiter zu halten und in notwendige Positionen zu versetzen. Die Nachfolgeplanung umfasst häufig:1

Talententwicklung: Unternehmen mit Talententwicklungsprogrammen stellen sicher, dass Mitarbeiter kontinuierlich geschult werden, herausfordernde Arbeitserfahrungen sammeln und zunehmend Verantwortung übernehmen.

Identifizierung von Führungskräften: Unternehmen überwachen und bewerten Mitarbeiter und zielen auf diejenigen ab, die für Führungspositionen bereit sind. Einige Mitarbeiter können in niedrigere Führungspositionen eingestuft werden, während andere für höhere Rollen qualifiziert sein können. Die Sicherstellung der Vielfalt der Mitarbeiter und Talente spielt in dieser Phase eine Rolle.

Führungskräfteentwicklung: Zukünftigen Führungskräften sollte die Möglichkeit geboten werden, ihre Fähigkeiten mit erhöhter Verantwortung, langfristigen Projekten sowie Führungsschnittstellen und Networking zu testen.

Erstellen eines Nachfolgepfads: Wenn Mitarbeiter für Führungsrollen vorgesehen sind und Entwicklungsziele festgelegt wurden, können Unternehmen einen detaillierten Plan erstellen, der Notfallpläne für geplante oder unerwartete offene Positionen enthält.

Schnelle Tatsache

Die Nachfolgeplanung wird als Ersatzplanung bezeichnet, wenn das Eigentum eines Unternehmens auf jemand anderen übertragen wird.

Vorteile der Nachfolgeplanung

Mitarbeiter werden gestärkt, da sie wissen, dass sie im Unternehmen aufsteigen können.

Zukünftige Chancen fördern die Karriereentwicklung der Mitarbeiter.

Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass Vorgesetzte Mitarbeiter coachen.

Das Management verfolgt den Wert der Mitarbeiter, sodass Positionen intern besetzt werden können, wenn sich Möglichkeiten ergeben.

Führungskräfte und Mitarbeiter teilen die Werte und Vision des Unternehmens.

Eine neue Generation von Führungskräften steht zur Verfügung, wenn Kündigungen oder Ruhestand eintreten.

Investoren, die einen gut kommunizierten Nachfolgeplan beobachten, bleiben loyale Aktionäre.

Wie kann Versicherung bei der Nachfolgeplanung helfen?

Eine Möglichkeit der Nachfolgeplanung in einer Unternehmenspartnerschaft besteht darin, dass jeder Partner eine Lebensversicherung abschließt, die den anderen Partner als Begünstigten benennt. Diese Art der Nachfolgeplanung ist eine Kreuzkaufvereinbarung und ermöglicht es dem überlebenden Partner, das Geschäft fortzuführen. Wenn ein Partner zu einem Zeitpunkt stirbt, zu dem der überlebende Partner nicht genügend Bargeld hätte, um den Eigentumsanteil des verstorbenen Partners zu kaufen, ermöglicht die Lebensversicherungssumme diesen Kauf.

Wie wirkt sich die Nachfolgeplanung auf die Exit-Strategie eines Eigentümers aus?

Die Nachfolgeplanung kann auch eine neue Generation von Führungskräften hervorbringen und so eine Exit-Strategie für Geschäftsinhaber bieten, die ihren Anteil verkaufen möchten. Eine Exit-Strategie ist ein strategischer Plan, um das Eigentum an einem Unternehmen an Investoren oder ein anderes Unternehmen zu verkaufen.

Wie können Unternehmen bei der Nachfolgeplanung eine vielfältige Belegschaft sicherstellen?

Unternehmen erkennen die Notwendigkeit, ihre Arbeitsumgebungen zu diversifizieren, um wettbewerbsfähig und erfolgreich zu bleiben. Dies erfordert einen gut strukturierten Nachfolgeplan, der die Einstellung von Personen mit unterschiedlichem Hintergrund, verschiedenen Führungsfähigkeiten und neuen Erfahrungen umfasst. Der Plan sollte auch die Beseitigung aller internen Hindernisse für Mitarbeiter auf allen Ebenen und die Sicherstellung einer angenehmen Arbeitsumgebung beinhalten.