Right Shoring

Wichtige Erkenntnisse

• Right-shoring balanciert Kosten und Effizienz aus, indem Operationen dort angesiedelt werden, wo sie am effektivsten sind.
• Die Verlagerung von Operationen näher an den Heimatstandort kann die Wettbewerbsfähigkeit steigern, da die Vorteile des Offshorings abnehmen.
• Right-shoring kann helfen, Lager- und Logistikkosten für komplexe, hochwertige Produkte zu senken.
• Hersteller müssen alle Kosten der Lieferkette bewerten, um die beste Right-shoring-Strategie zu bestimmen.
• Die Zusammenarbeit mit Drittanbietern in der Logistik kann den Wert der Lieferkette optimieren und einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
• Right-shoring ist die Platzierung von Komponenten und Prozessen eines Unternehmens an Orten und in Ländern, die die beste Kombination aus Kosten und Effizienz bieten. Es ist eine Strategie, bei der ein Unternehmen die Komplexität und Bedeutung der erforderlichen Aufgaben analysiert und deren Erledigung der am besten geeigneten Belegschaft anvertraut, unabhängig vom Standort.
• Right-shoring kann die Verlagerung einiger Operationen an günstigere Standorte im Ausland oder in andere Städte oder Bundesstaaten umfassen, während Kernoperationen und -prozesse am lokalen Hauptsitz verbleiben.

Wichtig

Bei der Betrachtung einer Right-shoring-Strategie müssen Hersteller festlegen, wie sie ihre Lieferkettenoperation anpassen und die Wettbewerbsfähigkeit aufrechterhalten oder verbessern können.

Wie Right-Shoring Kosten und Effizienz ausbalanciert

Right-shoring erfordert, dass ein Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen den Arbeitstypen hält, die ins Ausland ausgelagert werden können, und denen, die im Inland behalten werden sollten. Üblicherweise können weniger komplexe Arbeiten und solche mit geringerer Bedeutung ins Ausland verlagert werden, während komplexe und wichtige Arbeiten oder solche, die umfangreiche Kundeninteraktion erfordern, im Inland bleiben.

Vergleich von Right-Shoring und Off-Shoring

Viele Jahre lang nutzten Unternehmen Offshoring-Strategien, um Kosten zu kontrollieren. Allerdings schwinden die Vorteile des Offshorings aufgrund steigender Löhne an ausländischen Standorten, volatiler Treibstoffkosten, globaler Sicherheitsbedenken und der weltweiten Wirtschaftskrise. Infolgedessen beginnen viele US-Hersteller und Teilelieferanten damit, Operationen zurück in die Vereinigten Staaten zu verlagern. In gewisser Weise ist Right-shoring das neue Offshoring.

Bei der Betrachtung einer Right-shoring-Strategie müssen Hersteller ermitteln, wie sich Anpassungen der Lieferkette auf ihre Wettbewerbsfähigkeit und ihre Fähigkeit auswirken, Kunden zu bedienen. Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Unternehmen alle Kosten der Lieferkette erfassen, analysieren und verwalten, um eine Gesamtkostenanalyse zu erstellen.

Neben Ausgaben wie Arbeit, Rohstoffe, Immobilien, Transport, Lagerung und Zollgebühren müssen Unternehmen auch indirekte Logistikkosten berücksichtigen. Beispielsweise hat jedes Land eine einzigartige Reihe versteckter Kosten an seinem Standort, was einen abgestimmten logistischen Ansatz für die Operationen erfordert.

Wichtige Faktoren bei Right-Shoring

Die Senkung der Lagerkosten ist einer der Hauptvorteile von Right-shoring. Niedrigere Lagerbestände sind effizienter zu verwalten. Produkte, die sich am besten für diese Art von Lieferkettenstrategie eignen, weisen normalerweise Folgendes auf:

Komplexitäten, die einen praxisorientierteren Ansatz des Herstellers oder der Unternehmenszentrale erfordern Ein hohes Maß an geistigem Eigentum (Right-shoring kann die Fähigkeit des Managements erhöhen, Aufsicht zu führen und wertvolles geistiges Eigentum zu sichern.) Logistische Herausforderungen in Bezug auf Größe und Gewicht, die ein wesentlicher Faktor bei den Versandkosten sind (Solche Produkte können Kopierer, Fernseher und Autoteile umfassen.) Nähe zu Rohstoffen (Es kann sinnvoll sein, die Produktion näher an die Rohstoffquelle zu bringen, anstatt die Materialien ins Ausland zu verschiffen.) Kurze Vorlaufzeiten (Nähere Fertigungsoperationen bieten die Möglichkeit, Lieferzeiten zu verkürzen und die Reaktionsfähigkeit zu erhöhen, um den Vorteil des Offshorings auszugleichen.)

Unternehmen können mit Logistikdienstleistern zusammenarbeiten, um eine Lieferkettenstrategie zu entwickeln, die dem Unternehmen den optimalen Wert bietet. Der richtige Logistikdienstleister kann Herstellern helfen, einen klaren Wettbewerbsvorteil zu erlangen.