räuberisches Dumping

Wichtigste Erkenntnisse

• Predatory Dumping beinhaltet den Verkauf von Waren unter Marktwert, um den Wettbewerb auszuschalten.
• Unternehmen, die Predatory Dumping betreiben, streben einen Monopolstatus an.
• Predatory Dumping ist aufgrund seiner unfairen Natur nach den Regeln der Welthandelsorganisation illegal.
• Antidumpingmaßnahmen schützen inländische Produzenten, jedoch nicht andere betroffene ausländische Exporteure.
• Globalisierung und WTO-Vorschriften haben es erschwert, Predatory Dumping erfolgreich durchzuführen.

Was ist Predatory Dumping?

Predatory Dumping ist ein wettbewerbswidriges Verhalten, bei dem ein ausländisches Unternehmen versucht, den inländischen Wettbewerb auszuschalten, indem es Produkte unter dem Marktwert und den Preisen seiner Konkurrenten anbietet. Im Laufe der Zeit kann Predatory Dumping (auch bekannt als Verdrängungspreise) dem ausländischen Unternehmen helfen, ein Monopol in seinem Markt zu schaffen. Wer Predatory Dumping betreibt, muss mit Verlust verkaufen, bis er das Monopol erreicht hat.

Wie Predatory Dumping in globalen Märkten funktioniert

Dumping im internationalen Handel bezieht sich auf ein Unternehmen, das Waren in einem anderen Markt unter dem Preis verkauft, zu dem es sie in seinem Heimatmarkt verkaufen würde. Es gibt drei Hauptarten des Dumpings:

Beständig: Unbefristete internationale Preisdiskriminierung.

Sporadisch: Der gelegentliche Verkauf von Waren zu billigen Preisen auf ausländischen Märkten, um einen vorübergehenden Produktionsüberschuss im Heimatland zu bekämpfen.

Räuberisch: Verdrängung inländischer und anderer Wettbewerber im Zielmarkt durch Unterbietung der Preise.

Diejenigen, die Predatory Dumping betreiben, sind gezwungen, mit Verlust zu verkaufen. Damit der Prozess funktioniert, muss das ausländische Unternehmen in der Lage sein, diesen Verlust zu finanzieren, bis es seine Konkurrenten – sowohl inländische Rivalen als auch andere im Markt tätige Exporteure – aus dem Geschäft drängen kann. Dies kann erreicht werden, indem diese Verkäufe durch höhere Preise im Heimatland subventioniert werden oder auf andere Ressourcen wie eine große Kriegskasse zurückgegriffen wird.

Sobald inländische Produzenten und alle anderen Marktteilnehmer schließlich aus dem Geschäft gedrängt sind, sollte das ausländische Unternehmen einen Monopolstatus erreichen, der es ihm ermöglicht, die Preise nach Belieben zu erhöhen.

Die globale Wirtschaft ist durch Handelsliberalisierung stark vernetzt und offen. Die Globalisierung hat einen intensiven internationalen Wettbewerb ausgelöst, was es für Unternehmen zunehmend schwieriger macht, Predatory Dumping erfolgreich durchzuführen.

Darüber hinaus ist Predatory Dumping nach den Regeln der Welthandelsorganisation (WTO) illegal – wenn es als Schädigung der Produzenten im Zielmarkt angesehen wird. Länder, die dies nachweisen können, erhalten von der WTO die Erlaubnis, Antidumpingmaßnahmen zu ergreifen, was Regierungen ermöglicht, hohe Zölle auf aus Übersee eingeführte Produkte zu erheben.

Antidumpingmaßnahmen werden in vielen Ländern angewendet. Sie schützen jedoch nur inländische Produzenten und nicht die unschuldigen Exporteure, die ebenfalls durch eine ausländische Firma bestraft werden, die künstlich die Preise senkt.

Antidumpingmaßnahmen gelten nicht als Protektionismus, da Predatory Dumping keine faire Handelspraxis ist. Die WTO-Regeln sollen dazu beitragen, sicherzustellen, dass alle von Ländern ergriffenen Antidumpingmaßnahmen gerechtfertigt sind und nicht nur als Vorwand zum Schutz lokaler Unternehmen und Arbeitsplätze vor ausländischer Konkurrenz dienen.

Beispiel aus der Praxis: Predatory Dumping in den 1970er Jahren

In den 1970er Jahren beschuldigte die Zenith Radio Corp., damals der größte US-amerikanische Fernsehhersteller, seine ausländischen Konkurrenten des Predatory Dumping. Der Erfinder des Abonnementfernsehens und der modernen Fernbedienung verlor Marktanteile und machte dafür japanische Unternehmen verantwortlich, die ein Preiskartell gebildet und ihre Fernsehgeräte in den USA zu Schleuderpreisen verkauft hätten.

Es wurde behauptet, dass diese Unternehmen Fernsehgeräte in den USA unter ihren Grenzkosten verkauften und diese Verluste dann durch den Verkauf derselben Produkte in Japan zum doppelten Preis wieder hereinholten. Der Fall gelangte schließlich bis zum Obersten Gerichtshof der USA, wo er abgewiesen wurde. Zenith meldete 1999 Insolvenz nach Chapter 11 an und wurde vom koreanischen Unternehmen LG Electronics übernommen.