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Lean Enterprise: Bedeutung, Prinzipien und Lean Six Sigma

Was Ist Lean Enterprise?

Lean Enterprise ist eine Produktionsphilosophie, die jeden Teil eines Unternehmens, der keinen Mehrwert für das Endprodukt schafft, als unnötig betrachtet. Lean Enterprise konzentriert sich auf Wertschöpfung, während Verschwendung und nicht wesentliche Prozesse eliminiert werden.

Die wertvollsten Elemente eines Produkts oder einer Dienstleistung werden größtenteils von den Verbrauchern bestimmt, basierend auf dem verfügbaren Einkommen, das sie bereit sind, für einen Artikel zu zahlen.

Wichtige Erkenntnisse

Lean Enterprise ist ein Geschäftsbegriff, der die Praxis der Reduzierung oder Beseitigung von Ineffizienzen im Produktionsprozess beschreibt.
Die zugrunde liegenden Prinzipien hinter Lean Enterprise wurden von Toyotas Produktionssystem (TPS) der Toyota Motor Corporation und von Motorolas Lean Six Sigma Programm entwickelt, die beide die Beseitigung verschwenderischer Produktionselemente betonen.
Das Hauptziel ist es, den Wert von Produkten oder Dienstleistungen für Kunden zu erkennen und zu steigern, deren Perspektiven und Konsumgewohnheiten letztendlich die Lean Enterprise Richtlinien bestimmen.
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Lean Enterprise Verstehen

Lean Enterprise wird manchmal auch einfach als "Lean" bezeichnet. Obwohl beide Begriffe in den 1990er Jahren populär wurden, wurde das Konzept selbst von der Toyota Motor Corporation entwickelt, als sie das Toyota Production System (TPS) einführte.

Entwickelt von Eiji Toyoda und Taiichi Ohno, integrierte das Toyota Production System (TPS) eine soziotechnische Managementphilosophie und wurde zwischen 1948 und 1975 praktiziert.12 Die Lean Enterprise Philosophie wurde auch von dem Telekommunikationsriesen Motorola inspiriert, der 1986 ein als Lean Six Sigma bekanntes Fertigungsprinzip einführte.3

Diese Qualitätskontrollmethode verwendet eine datengesteuerte Überprüfung, um Fehler und Mängel im Produktionsprozess zu begrenzen. Im Kern kombiniert ein Unternehmen, das Lean Enterprise einführt, diese beiden Disziplinen, um den Wert für Kunden zu maximieren und gleichzeitig die für die Erstellung der betreffenden Produkte und Dienstleistungen aufgewendeten Geld- und Ressourcen zu reduzieren.

Lean Enterprise Prinzipien

Laut "Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation", mitverfasst von den Ökonomen James Womack und Daniel T. Jones, wird Lean Enterprise durch die folgenden fünf Hauptgrundsätze charakterisiert:4

Wert: Dies bezieht sich auf die Art und Weise, wie Endkunden ein bestimmtes Produkt oder eine bestimmte Dienstleistung in Bezug auf ihre Wünsche oder Bedürfnisse bewerten.

Wertstrom: Dies gliedert den Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung auf, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, der Herstellung von Gütern, des Verkaufs und der Lieferung von Beständen sowie des endgültigen Verbrauchs von Artikeln durch Endnutzer.

Fluss: Wenn eine Iteration des Wertstroms stagniert oder ineffizient ist, gilt sie als verschwenderisch und widerspricht der Schaffung von Kundenwert.

Pull: Dies ist eine Anweisung, dass nichts produziert werden sollte, bis eine klare Nachfrage oder offizielle Bestellungen von Kunden vorliegen.

Perfektion: Dieser Grundsatz besagt, dass Lean Enterprise erfolgreich sein muss, um Teil der Unternehmenskultur zu werden, in der jeder Mitarbeiter eine Rolle bei der Umsetzung und Perfektionierung des Lean Process spielt.

Lean Enterprise und Lean Six Sigma

Durch die starke Übernahme von Idealen aus den Lean Six Sigma Prinzipien versucht Lean Enterprise, "muda" zu eliminieren, ein japanischer Begriff, der grob mit "Verschwendung" übersetzt wird und sich auf die Ineffizienzen bezieht, die radikal reduziert oder beseitigt werden können.

Insbesondere umfassen die folgenden acht diskreten Kategorien muda, die leicht durch das Akronym "DOWNTIME" zu merken sind: Defects, Overproduction, Waiting, Non-Utilized Talent, Transportation, Inventory, Motion, Extra-Processing.

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Toyota. "Total Production System Timeline."

Toyota. "Toyota Production System."

Motorola Solutions. "Motorola Solutions Celebrates Its 85th Anniversary."

The American Society of Mechanical Engineers. "5 Lean Principals Every Engineer Should Know."

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