Sorgenkind

Sorgenkind: Was es bedeutet, wie es funktioniert

Was ist ein Sorgenkind?

Ein Sorgenkind ist ein Geschäftsbereich mit einem kleinen Marktanteil in einer schnell wachsenden Branche. Es ist eine der vier Kategorien in der BCG-Matrix, einem Managementinstrument, das 1968 von der Boston Consulting Group eingeführt wurde, um Unternehmen dabei zu helfen, zu entscheiden, in welche Geschäftseinheiten oder Produkte investiert und welche verkauft werden sollen.

Die Wachstums-Marktanteils-Matrix wird auch als BCG-Matrix oder Boston-Matrix bezeichnet, und die Bezeichnung Sorgenkind kann auch als „Fragezeichen" bezeichnet werden.

Wichtige Erkenntnisse

Das Sorgenkind ist ein Quadrant der BCG-Matrix und die Triage-Kategorie unter den Cash Cows, Stars und Dogs.
Ein Sorgenkind ist ein Geschäftsbereich, der ein gutes Wachstumspotenzial, aber einen kleinen Anteil am wachsenden Markt hat.
Um aus einem Sorgenkind einen Star zu machen, sind hohe Kapitalinvestitionen erforderlich, sodass eine Fehleinschätzung des Management der Wachstumsaussichten ein kostspieliger Fehler sein kann.1

Ein Sorgenkind verstehen

Das Konzept hinter der BCG-Matrix besteht darin, Unternehmen mit weitläufigen Geschäftsinteressen dabei zu helfen, verschiedene Geschäftsbereiche schnell zu klassifizieren und für Kapitalzufuhr oder Liquidation zu priorisieren. Sorgenkinder werden zusammen mit anderen Geschäftseinheiten in der Wachstums-Marktanteils-Matrix aufgetragen. Die x-Achse zeigt den relativen Marktanteil (oder die Fähigkeit, Geld zu generieren) und die y-Achse zeigt die Rate des Marktwachstums (oder den Bedarf an Geld).1

Cash Cows sind Geschäfte mit einem hohen Marktanteil (und generieren viel Geld), aber geringen Wachstumsaussichten (und daher einem geringen Geldbedarf). Sie befinden sich oft in reifen Branchen, die kurz vor dem Niedergang stehen.

Stars haben hohe Wachstumsaussichten (benötigen viel Geld) und einen hohen Marktanteil (und generieren viel Geld).

Die Sorgenkinder haben hohe Wachstumsaussichten, aber einen vergleichsweise geringen Marktanteil.

Dogs haben kleine Marktanteile in reifen Branchen.1

Das BCG-Konzept schlägt vor, dass überschüssiges Geld von den Cash Cows eines Konglomerats zu den Stars und den Sorgenkindern transferiert werden sollte, während die Dogs veräußert werden sollten.1

Umgang mit einem Sorgenkind

Sorgenkinder sind besonders herausfordernd, da sie mehr Geld verbrauchen, als sie generieren. Die Frage, vor der das Management steht, ist, ob Investitionen in das Geschäft eines Sorgenkinds den Marktanteil ausreichend erhöhen, um es in einen Star zu verwandeln. Ein Sorgenkind könnte sich dennoch in einen Hund verwandeln, selbst nachdem Geld für Marketing und Vertrieb verbrannt wurde. Der Technologiesektor zum Beispiel hat viele Sorgenkinder, weil er so wettbewerbsintensiv und dynamisch ist.

Wie der Name schon sagt, erfordern Sorgenkinder die Aufmerksamkeit des Managements. In Sorgenkinder sollte nur investiert werden, wenn ein echtes Wachstumspotenzial besteht, und es liegt in der Verantwortung des Managements, diese Aussichten zu beurteilen. Wenn die Aussichten gut aussehen, muss das Management möglicherweise stark investieren, um das Sorgenkind auf den Status eines Stars zu heben. Wenn das Management dies jedoch falsch einschätzt, könnte am Ende ein Hund übrig bleiben, der für weniger verkauft wird, als wenn man frühzeitig veräußert hätte.

Sorgenkinder und die BCG-Matrix heute

Matrizen wie die BCG-Matrix waren eine Zeit lang sehr in Mode, als Unternehmen dazu neigten, viele Geschäftsbereiche zu halten, mehr zu akquirieren und selten zu veräußern. Daher eignen sie sich eher für Konglomerate in ihrer Blütezeit der 1970er Jahre. Die 1980er Jahre brachten durch die disruptiven Einflüsse von Übernahmen, feindlichen Übernahmen und Leveraged Buyouts (LBOs) viel mehr Unternehmensdisziplin. Seitdem ist es selten, ein Unternehmen zu finden, das nicht regelmäßig alle seine Geschäftsbereiche monatlich mit einem strengen Satz von Key Performance Indicators bewertet. Darüber hinaus ist der Marktanteil kein direkter Prädiktor für eine anhaltende Leistung mehr.

Heute ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, ein noch größerer Treiber für Wettbewerbsvorteile. Wenn sich die Unternehmenskultur erneut in Richtung Konglomerat verschiebt – etwas, das in Regionen wie Asien noch immer Bestand hat – dann könnten wir erleben, dass die BCG-Matrix und andere wieder in Mode kommen.

Boston Consulting Group. "What Is the Growth Share Matrix?" Accessed March 9, 2021.

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