Verhaltensorientiertes Rechnungswesen

Wichtige Erkenntnisse

• Verhaltensorientierte Buchhaltung bewertet die Auswirkungen der Buchhaltung auf menschliches Verhalten und Entscheidungsfindung.
• Sie berücksichtigt sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Faktoren bei der Bewertung des Unternehmenswerts.
• Dieser Ansatz befasst sich mit kognitiven und emotionalen Elementen, die die Wahl der Buchhaltungsmethoden beeinflussen.
• Erfahrene Mitarbeiter und starkes Management verbessern die Marktbewertung eines Unternehmens in der verhaltensorientierten Buchhaltung.
• Die Bewertungsmethoden auf der obersten Ebene beeinflussen die Leistungskennzahlen in der gesamten Organisation.
• Die verhaltensorientierte Buchhaltung berücksichtigt die Erfahrung und Anreize wichtiger Entscheidungsträger im Rahmen der Unternehmensbewertung. Sie untersucht auch, wie Buchhaltungspraktiken und -prozesse wiederum das Verhalten der im Unternehmen tätigen Mitarbeiter beeinflussen.
• In einem Rahmen der verhaltensorientierten Buchhaltung verbessern ein starkes Managementteam und erfahrene Mitarbeiter die Unternehmensbewertung über rein finanzielle Faktoren hinaus. Die verhaltensorientierte Buchhaltung wird auch als "Human Resource Accounting" bezeichnet.

Wie verhaltensorientierte Buchhaltung funktioniert

Die Definition der verhaltensorientierten Buchhaltung lautet „ein Ableger aus der Vereinigung von Buchhaltung und Verhaltenswissenschaft; sie stellt die Anwendung der Methode und Perspektive der Verhaltenswissenschaft auf Buchhaltungsprobleme dar." Das Ziel der verhaltensorientierten Buchhaltung ist es, „menschliches Verhalten in Buchhaltungssituationen oder -kontexten zu verstehen, zu erklären und vorherzusagen.“1

Der verhaltensorientierte Aspekt der Buchhaltung ist der Teil der Buchhaltung, der darauf abzielt, ein Verständnis für sowohl kognitive (wahrgenommene) als auch affektive (emotionale) Elemente des menschlichen Verhaltens zu entwickeln, die den Entscheidungsprozess in allen Buchhaltungskontexten und -umgebungen beeinflussen. Dieser spezielle Bereich der Buchhaltung befasst sich mit Aspekten wie menschlichem Informationsverarbeitungsverhalten, Urteilsqualität, Buchhaltungsproblemen, die von Nutzern und Bereitstellern von Buchhaltungsinformationen geschaffen werden, und den Entscheidungsfähigkeiten der Nutzer und Produzenten von Buchhaltungsinformationen.

Die verhaltensorientierte Buchhaltung wurde entwickelt, um die verhaltensbezogenen Auswirkungen von Buchhaltungspraktiken für potenzielle und aktuelle Stakeholder transparent zu machen. Dies geschieht, um die Auswirkungen von Geschäftsprozessen, Meinungen und menschlichen Variablen auf den Wert des Gesamtunternehmens, heute und in der Zukunft, besser zu verstehen.

In der verhaltensorientierten Buchhaltung geht die Bewertung eines Unternehmens über die Zahlen hinaus und versucht, den menschlichen Faktor einzubeziehen. Die verhaltensorientierte Buchhaltung versucht, diesen Aspekt eines Unternehmens zu messen und zu erfassen. Die verhaltensorientierte Buchhaltung ist für Wissenschaftler von besonderem Interesse aufgrund des Einflusses von Zeitbeschränkungen, Verantwortlichkeit, Urteilen und Motivationen, die einzelne Entscheidungsträger haben.

Praktische Beispiele für verhaltensorientierte Buchhaltung

Nehmen wir das Beispiel von zwei Unternehmen, Unternehmen ABC Corporation und DEF Inc., die identische Finanzberichte und gleiche Vermögenswerte haben. Wenn ABC eine erfahrenere Belegschaft und ein stärkeres Management als DEF hat, dann sollte ABC in Bezug auf Marktbewertung und Rentabilität mehr wert sein.

Innerhalb eines Unternehmens kann die verhaltensorientierte Buchhaltung auch zur besseren Bewertung der Mitarbeiterleistung eingesetzt werden. Wenn das Top-Management sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Maßstäbe in seinen Leistungsbewertungen verwendet, wenn es die Leistung von Führungskräften der mittleren Ebene bewertet, werden diese Führungskräfte der mittleren Ebene mit größerer Wahrscheinlichkeit auch sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Maßstäbe in der Bewertung ihrer Untergebenen verwenden.

Wenn das Top-Management andererseits nur finanzielle Maßstäbe verwendet und nichtfinanzielle Maßstäbe bei der Bewertung der Leistung ihrer Führungskräfte der mittleren Ebene ignoriert, wird sich ihre Voreingenommenheit über den Ansteckungseffekt auf die nächste Managementebene ausbreiten, die möglicherweise ebenfalls übermäßigen Wert auf finanzielle Maßstäbe bei Leistungsbewertungen legt.